10月14日下午，油田召开三季度经济活动分析会，总结盘点前三季度油田经营工作，分析当前存在的矛盾问题，安排部署四季度及明年工作，动员广大干部员工坚定信心、鼓足干劲，聚焦油藏经营、提质增效，推动持续攻坚创效行动走深走实，向完成年度各项生产经营目标任务全力冲刺。

　　集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群要求，切实加强党的建设，通过党建质量提升，引领推动生产经营整体工作不断进步;把握全年工作目标，确保圆满收官，为“十四五”开好局;超前谋划，加快推进相关工作，把新区产能建设作为头等大事来抓;加快推进企业办社会职能分离移交工作，理顺移交后企业与政府、企业与社会关系;持续抓好疫情防控、安全环保、质量标准工作，为经营管理上水平打牢基础。

　　牛栓文、韩辉、宋明水、张宗檩、聂晓炜、舒华文出席会议。管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连主持会议。

　　财务资产管理中心、财务资产部负责人分别汇报油田分公司、管理局有限公司三季度经济活动情况。前三季度，油田分公司原油商品量、天然气商品量超计划运行，盈亏平衡点、单位完全成本较去年同期均有较大幅度下降，创效能力持续提升。管理局有限公司利润指标完成集团公司下达效益目标，生产经营运行整体平稳。现河采油厂、运输分公司、油气井下作业中心、河口社会化服务协调中心等四家单位主要负责人作经验交流。

　　孔凡群指出，前三季度，油田以党建质量提升为引领，深化油藏经营管理，全力推进价值创造、提质增效、资源优化和风险防控，经济运行质量不断提升，特别是在技术创新、管理变革上有较大进展，经营管理态势良好，稳产基础得到加强，为油田高质量发展夯实了基础。各部门、各单位不能自我欣赏，要深入思考、担当作为，对标先进单位、先进管理思想，查找不足，积极超前推进各项工作。

　　孔凡群强调，要切实加强党的建设，以党建质量提升引领推动整体工作不断进步。基本组织不强，党建的支撑引领推动作用就会弱化。随着油田组织管理架构基本调整到位，要加快机关、基层单位干部配备调整，尽快到位，全面推进“基本组织、基本队伍、基本制度”建设。要切实抓好政治建设、思想建设、组织建设、作风建设再提升，发挥政治优势，促进优势转化。要按照“三册”规定的“干什么、怎么干、干到什么程度”抓好执行落实，补短板、强弱项，全面提升基层管理水平，为更好地发挥政治优势打下坚实基础。

　　孔凡群要求，把握好全年生产经营工作目标，做到目标明确、持续发力、圆满收官。立足长远抓当前，在风险勘探、预探、产能建设、稳产基础长效投入、地面工程提升、“两化”融合、隐患排查治理上，不等不靠、超前谋划、加快推进。要综合考虑投资、成本等因素，确保高效投入。认真分析研究页岩油勘探开发情况，力争四季度有更大突破，为“十四五”打下基础。加快推进海上化学驱、稠油冷采、低渗透压驱、二氧化碳驱等先导试验，推进工业化、规模化应用。将新区产能建设作为头等大事优先运行，优化方案，加快推进。

　　孔凡群要求，理顺移交后企业与政府、企业与社会关系，做好办社会职能移交后半篇文章。随着学前、医疗、老年的移交以及小区维修改造工程收尾，人力资源优化等政策面临新的调整，机关部门与各单位加快沟通协调，为明年预算打好基础。关键时期，要扛起责任，更加关心职工，服务社会，不等不靠，加快推进移交工作。

　　孔凡群强调，切实抓好疫情防控、安全环保、质量标准工作，切实控制风险，为全年工作目标实现和“十四五”打下坚实基础。提高思想认识，做好疫情防控常态化工作，积极应对各种情况变化，服从地方政府安排，扛起企业防控责任，不断梳理优化力量，切实为明年起好步、开好局打下坚实基础。

　　会议以视频会的方式举行。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文强调，要立足当前谋划长远，以目标来引领深化改革、提质提速提效和经营管理工作。要加快机制创新和管理创新，激发创新创效活力，促进专业化队伍全力提质提速提效。要进一步加大观念转变力度，推进技术进步、资源优化，加大市场开拓力度，在市场中形成核心竞争力，更好地服务油藏经营管理。