10月10日上午，集团公司召开深化改革三年行动工作部署会。集团公司董事长、党组书记张玉卓出席会议并要求，勇当国企改革排头兵，增强实施深化改革三年行动的主动性和责任感;以坚决的态度和行动，全力以赴打好深化国有企业改革三年行动这场硬仗;统筹抓好深化改革三年行动各项任务的落实，加强对深化改革三年行动的组织领导，为打造世界领先洁净能源化工公司注入强劲的动力。

　　集团公司总经理、党组副书记马永生主持会议。赵东、喻宝才、蒋亮平、刘宏斌、凌逸群、张少峰、陈革参加部署会。

　　会上，马永生传达全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议和国资委中央企业改革三年行动工作部署视频会议精神，股份公司高级副总裁陈革对《集团公司深化改革三年行动实施方案(2020—2022年)》(后简称《实施方案》)作了说明。

　　深化改革三年行动是学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述的战略举措，是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，也是中国石化加快打造世界领先洁净能源化工公司的重要保障。《实施方案》共有十个部分，四十项，分为三大板块。第一板块明确指导思想原则和目标，是方案的总纲;第二板块从7个方面提出了重点任务，是方案的主体;第三板块强调了改革的保障措施和有关要求。

　　中国石化因改革而生，也因改革而新，深化改革是关键一招。张玉卓指出，要增强实施深化改革三年行动的主动性和责任感，以坚决的态度和行动，全力以赴打好深化国有企业改革三年行动这场硬仗。当前，国有企业改革已经从夯基垒台、立柱架梁转入到密集施工阶段，形势逼人，催人奋进。要有信心。拿出永远在路上的恒心和韧劲，发扬好传统，紧盯新目标，一仗接着一仗打，一步紧跟一步行，夺取深化改革三年行动的新胜利。要有决心。面对新形势新任务，中国石化要成为先进生产力的代表，成为我国经济内外双循环的重要的结合点、支撑点。当好国企改革的排头兵，破解生产关系中不适应生产力发展的方面和环节，进一步解放生产力，发展生产力。要有雄心。对标全球行业标杆，积极探索更为灵活，更具创新性，可复制、能推广的新鲜经验，推动中国石化在创新引领方面发挥更大作用。

　　开弓没有回头箭，真抓实干是关键。对于改革中遇到的问题，要通过进一步深化改革来推进。张玉卓要求，统筹抓好深化改革三年行动各项任务的落实，紧抓根本不动摇，咬定目标不放松，聚焦重点不发散，蹄疾步稳不懈怠，重点抓好“七个突出”：突出抓好中国特色现代企业制度建设、产业布局优化和结构调整、深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、创新驱动发展战略实施、改革专项工程、党的领导和党的建设。通过三年努力，使中国石化实现体制机制上脱胎换骨的变化，为构建“一基两翼三新”发展格局，打造世界领先洁净能源化工公司打下坚实根基。

　　实施深化改革三年行动，既是时代要求，也是历史使命，既是一个经济问题，更是一个政治问题。张玉卓强调，要加强对深化改革三年行动的组织领导。要强化责任落实，把任务明确到岗位，分解到人头，推动各项任务一竿子插到底。各级领导干部要增强紧迫感和责任感，以坐不住、慢不得、等不起的劲头，带头解放思想、转变观念，带头动真碰硬、担当作为，当好改革的实干家。要健全工作机制，把握政策动向，掌握最新精神。总部各部门之间，部门和企业之间要加强沟通，密切协作，形成工作合力。建立健全公司内部改革在线督办系统和改革工作考核评估机制，注重发挥考核指挥棒作用，形成勇担当、善作为的用人导向。要营造良好环境，加强形势任务教育，抓好改革方案措施政策的宣传和解读，激发我要改革的内生动力，推动深化改革三年行动取得新突破，为打造世界领先洁净能源化工公司注入强劲的动力。

　　马永生在主持会议时要求，要统一思想，凝聚共识抓落实。通过学习研讨、专题培训、政策宣讲等多种形式抓好会议精神的学习宣传贯彻，最大限度地凝聚改革的正能量，坚定自觉维护改革、拥护改革、支持改革。要研究目标，保证质量抓落实。聚焦目标，突出重点，将重点改革任务完成情况作为硬指标。要压实责任，建立机制抓落实。加强组织领导，专人负责、专班推进、专题研究，推动各项改革任务落地见效。各级领导干部特别是一把手，要发挥好头雁引领作用，亲自抓、带头抓。要发挥好各级党组织战斗堡垒和广大党员先锋模范作用，为改革顺利推进提供坚强政治保证。要转变作风，担当作为抓落实。切实提高政治站位，增强大局意识，结合实际创造性开展工作，探索形成可复制、可借鉴和推广的经验，努力在改革中走在前、作表率。

　　油田领导孔凡群、牛栓文、韩辉、肖国连、张宗檩、聂晓炜、舒华文，中石化石油工程造价管理中心主任陈江之在胜利分会场参加会议。胜利石油工程公司领导张洪山、孙永壮、王军、史建刚、郝继开、李子杰在胜利石油工程公司分会场参加会议。