9月25日,随着老年服务管理中心与东营区移交工作的完成，油田退休人员社会化管理实质化移交工作完成率已达98.77%。继第一阶段协议签订全面完成后，胜利油田在第二阶段实质化移交工作中又走在了中石化各直属企业的前列。

　　国有企业退休人员社会化管理是党中央、国务院作出的重大决策部署，是剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题的重要举措，也是政府和国有企业共同承担的重要政治任务和重大民生工程。油田退休人员社会化管理工作关系到15.8万老年群体的幸福晚年，涉及油田改革发展稳定大局，社会关注度高、敏感性强，情况复杂，操作难度大。油田党委高度重视此项工作，超前谋划、主动作为，2018年就提出了“专业化改革、区域化整合、社会化管理”三步走的工作思路，为退休人员社会化管理工作奠定了基础、创造了条件、赢得了主动。

　　该项工作启动后，油田迅速成立了工作领导小组和工作专班，油田主要领导亲自挂帅，分管领导牵头抓。专班成员部门分工协作、各司其职、密切配合、攻坚克难，一方面做细做实人员信息统计、统筹外费用梳理、资产摸底统计、人事档案整理、党员信息核实统计及党组织关系划转调整等基础性准备工作，另一方面对接集团公司和地方政府，积极沟通协调，最大限度地争取集团公司和地方政府的支持认可。油地双方按照“提高站位、凝聚共识，互相理解、求同存异，先易后难、重点突破，创新作为、稳步推进”的原则，全力推进此项工作的进行。

　　老年服务管理中心作为工作专班办公室所在部门和具体实施运行部门，在统筹兼顾疫情防控、疾病筛查和健康查体等重点工作的同时，全力以赴投入到退休人员社会化管理各项工作中。他们先后进行了60余场次的调研座谈，与全国140余个地市沟通对接，完成对15.8万名退休人员户籍地、居住地、社会化管理意向等68项信息采集工作;在油田范围内分区域政策宣讲14场次，现场覆盖4千余名老年党支部书记、支委、老年积极分子。同时联合油田相关部门对全油田老年工作使用的各类资产设施按区域进行了摸排统计、分类汇总;对全部统筹外费用进行梳理汇总，并对每项待遇打开分析，摸清历史由来、政策依据、发展现状，分析影响;建立从下至上的信息报送体系，充分掌握老同志的诉求，做好网上舆情监控，确保各类群体稳定……

　　面对海量工作，老年服务管理中心从中心机关到各服务部，再到各基层站，广大干部员工舍小家顾大家，加班加点挑灯夜战成为常态。东营区是接收油田退休人员最多的县区，中心工作专班、相关老年服务部工作人员三昼夜连续打印各类资料32.7万页，消耗硒鼓124个。

　　如今，退休人员社会化管理工作取得重大进展：64万份《国有企业退休人员社会化管理服务基本信息表》、3.2万份《国有企业退休人员移交社区管理服务花名册》、3.2万份《国有企业退休人员档案移交名册表》、3.2万份《国有企业退休人员党员移交花名册》、1.2万份《国有企业退休人员社会化管理资产清册》已全部移交地方政府签认完毕;15.4万份油区内人事档案已规范整理完毕，即将进行数字化统一处理;近3800份油区外人事档案已全部送达政府指定部门收存;37700余名非在职党员组织关系正在进行线上划转和线下确认;3900余项老年资产设施已完成移交并逐项核点;各类管理服务职能已全部移交政府接收并开始运行。