9月28日，油田领导孔凡群、韩辉、肖国连到东胜公司和鲁明公司调研。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群强调，党支部工作要融入中心，在油藏经营、生产经营、安全环保、改革发展中找到切入点、落脚点;要改变生产管理和劳动组织方式，提高劳动效率，提升工作质量;解放思想，加大合作开发力度，让储量价值化，不断扩大效益稳产规模;加快智能油田建设，把年轻干部培养好、关心好，提升管理区独立作战能力。

　　孔凡群、韩辉、肖国连一行先后到联合站、昌79注采站采气站、牛25井场和青南联合站、莱87井场详细了解油气生产和员工生活情况。

　　孔凡群强调，管理区党支部工作要融入中心，在油藏经营、生产经营、安全环保、改革发展中找到切入点、落脚点。党支部要提高站位，通过组织生活、政治学习，把党员干部的思想统一到提高油藏开发管理质量，提升劳动效率上来，把认识聚焦到落实油藏经营主体责任上来。

　　孔凡群要求，关心好年轻员工的成长，多给他们压担子，培养鼓励年轻员工学技术，积极推动员工队伍技能水平，业务素质跟上新时期油田开发的需要。年轻员工要通过学习成长为有知识、有技术的新时期石油工人。采油管理区要结合自身实际打造技术团队，开展油藏研究、地质研究、工程研究，把员工从传统的“看井”工作中解放出来，提高劳动效率，提升工作质量。加快智能油田建设，通过信息化、数字化的应用减少无效劳动，以最少的人力资源完成更多责任担当。

　　孔凡群强调，要少纠缠数字，多研究实事。油公司与采油厂要加强合作动用更多的未动用储量。算长远效益账，采油厂不能守着未动用储量不撒手，不能让油公司画地为牢，缺少用武之地，通过合作给未动用储量松绑，实现储量价值化。合作要做大蛋糕，不要在存量上争来争去，要在增量上增效，不断扩大效益稳产规模。效益稳产的关键是增加地层能量、控制含水、提高采收率，要在理论和观念上实现突破，不能一味地压减投资，有效投入提高产能是关键。要善于经营资产、盘活资源，提高封井报废油气藏利用效率，消灭亏损区块。二级机关要把主要力量下沉，干实事担责任，提高管理区的主动性和积极性，让管理区真正成为油公司，独立自主协调，实现单兵作战，做实油藏经营主体责任。