9月18日，集团公司第二十九届管理现代化创新成果名单公布，油田管理创新成果在质量和影响上均有提升，有12项成果榜上有名，其中获得一等成果3项，二等成果4项，三等成果5项。

　　在集团公司35项一等成果中，上游企业共获得7项，其中胜利油田3项，为“国有特大型企业‘去行政化’的探索与实践”“基于问题导向的企业短板弱项销号管理机制的建立与实施”和“基于责权归位的大型油田业务流程再造”。油田获得的二等成果是“绿色电厂‘三标’管理提升体系的创建与实践”“以价值创造为核心的新型采油管理区绩效管理体系构建与实施”“基于‘一基两全三赢’的注汽效益评价支持体系”和“油气开发企业增存量精准预算管理体系的构建与应用”。油田获得的三等成果是“油田企业资源市场化经营机制的构建与探索”“以‘四提一降’为目标的生产运营优化管理”“大型油田企业以生态优先为导向的全链条绿色高效管理”“基于国有资源再经济使用的‘土地经营+’模式”和“油田投入产出评价下边际效益提升体系的构建与应用”。

　　管理创新成果以推进企业管理体系和管理能力现代化、决胜全面可持续发展、建设世界领先企业为中心，围绕战略转型与管理变革、提质增效与转型升级、精益管理和标准化建设、安全生产与绿色发展等内容，在标准上突出创新性、实践性、效益性、示范性。

　　油田深度提炼企业生产经营管理中的特色管理模式，对创效能力强、管理水平高、管理效能评价领先单位的经验做法进行总结，将可以转化的典型经验提炼形成板块管理制度或标准，在内部加大复制推广转化应用力度，启发和培育高质量发展过程中油田生存发展的创新方向、思路措施，提升现实生产力和经济效益。