9月24日下午，集团公司召开财务转型工作推进视频会，聚焦价值引领，深化业财融合，高质量推进财务管控模式转型、财务职能转型、财务人员转型和财务数字化转型，建设职能清晰、运转高效的财务管理体系等工作，全面提升战略谋划能力、价值创造能力、财务监督能力和风险防控能力，为建设世界领先企业提供坚强财务支撑。

　　集团公司党组成员、总会计师张少峰出席会议并讲话。管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连在油田分会场参加会议。

　　会上，集团公司财务部通报财务转型整体推进情况。5个事业部和3个专业化公司汇报本板块2020年财务转型工作开展情况。5家企业介绍推进经验。

　　张少峰要求，各企业要站到战略和全局的高度，来思考和推进这项改革，加大宣传贯彻力度，更新传统观念、固有理念，建立业财融合工作界面，健全业财融合运行和激励机制，引导财务人员深度参与生产经营全价值链管理。要在主攻重点上下更大工夫，服务生产、配合经营、支撑决策，用好信息、资源、政策、管控，为企业创造价值。要在瞄准焦点上下更大工夫，统领目标任务，及时纠正偏差，控制时间节点，确保各项目标任务落到实处。要坚持领导带头推动、抓实各项转型举措、制订任务清单、深入调查研究、开展转型培训、强化统筹协调、加强督导检查、开展转型评估等举措，力争今年搭骨架，明年见轮廓，后年成气候，一年一个新台阶，三年一个大变化，高质量推进财务转型工作。

　　据悉，围绕“四个转型”重点，油田板块下一步将持续深化推进财务转型，抓关键、抓问题，持续加强数字化建设、管理会计工具建设、人员能力建设等转型督导，保障转型工作见成果、见实效。