从开发油田到经营油藏，从生产指标到效益目标，从行政管理到市场运营……

　　三年来，油田聚焦效益开发瓶颈问题，开发质量效益持续提升——扭转了原油产量、SEC储量和产能规模的持续下降态势，扭转了综合含水的持续上升态势、首次实现两连降，油气单位完全成本和盈亏平衡点持续下降。

　　过去的三年，是思想解放、观念转变的三年，也是技术创新突破、开发提质增效升级的三年。胜利油田开辟了一条符合自身现实发展的新道路，也为可持续高质量发展的未来迈出了坚实的步伐。

　　油田领导孔凡群要求，开发战线要确保今后较长时期内持续稳产2340万吨、盈亏平衡点持续下降，在“建设领先企业、打造百年胜利”进程中发挥好主力军作用。

　　这是开发战线的责任，也是胜利的担当，更是保障国家能源战略安全的承诺。

　　稳产降本是油田的担当

　　习近平总书记强调，石油，10%是经济，90%是政治，决不能丧失战略清醒，认为有钱就能买到油、买到油就能顺利运回来。

　　2019年，全国原油进口量达到5.06亿吨，对外依存度超过了70%的警戒线。

　　在未来很长一段时间内，油气资源仍然是能源安全的重要基石，因此，国内2亿吨原油、2000亿立方米气就是“压舱石”。

　　具体到胜利油田，就是不能减产，守住2340万吨原油产量，开发系统必须在理论、技术、管理、创新、绿色上领先，用新理念引领效益开发。

　　2017年以来，胜利油田原油产量稳定在2340万吨以上，天然气稳定在4.0亿立方米以上。盈亏平衡点从67.95美元降到61美元，直至50美元。百万吨产能投资也从62亿元下降到50.4亿元。

　　但我们也应当清醒认识到，观念转变还不够彻底。稳产2340万吨是油田的“生命工程”“饭碗工程”，守住这个底线，油田才有可持续发展的基础。这是低油价条件下油田生存发展的现实需要，更是油田创更大效益、作更大贡献的核心支撑。盈亏平衡点持续下降，是企业生存的基本点、员工利益的保障点。两个方面相融相促、有机统一，既从“量”上保证，又从“质”上追求。

　　胜利油田是中石化上游板块最大企业，肩负着引领上游发展的重任。陈旧观念不破除，就不能体现责任担当，更不能体现讲政治，必须用新发展理念来引领开发工作。

　　“稳产和降本就是我们的担当”，孔凡群明确指出，没有效益、天天亏损的稳产是不可取的，只有不断降低盈亏平衡点、实现效益稳产，油田才能生存发展、才能应对复杂变化的国际形势和油价的剧烈震荡，这也是企业发展实力的体现。

　　开发上要聚焦“三大方向”，全力推动效益稳产。一是支撑未动用储量高效开发，二是持续提高采收率，三是夯实油田稳产基础。

　　效益稳产的同时，保持盈亏平衡点一降再降，才能无愧于历史，无愧于时代。

　　最大限度解放油藏

　　按亿计算，看起来触目，想起来揪心。

　　数据显示，油田已经发现的未动用储量，大约有10亿吨下功夫能动但没有动起来。这些储量已经发现十多年了，勘探费用达500亿元，每年的损益20多亿元。

　　油田领导孔凡群强调，储量就是资产、就是价值。天天花着钱，储量却放着不动，这就是不担当、不作为。

　　还有近2万口停产井，有价值、可盘活的资产大概值150亿元。花了钱，打了井，到头来却得不偿失。该修复的没有修复起来，地下有潜力的没有盘活利用，这就是损失。

　　尤其是今年一开局，新冠肺炎疫情在全球暴发，油价下跌，开发工作受到前所未有的新挑战，刚刚实现年度账面盈利的胜利油田再次迎来“寒冬期”。

　　今年上半年，平均油价40.3美元，中期评估年末SEC储量只有1.04亿吨，同比减少3553万吨，折旧折耗面临再次上升的局面。

　　盈亏平衡点如何下降?重要的是千方百计增加SEC储量。

　　开发工作，只有“进”才能保“稳”，不“进”是“稳”不了的。中国石化利润大幅下滑，影响最直接的是上游，承压最大的是胜利油田。必须树立油藏经营理念，强化担当、主动作为、解决问题。要用价值创造的理念审视指导开发工作，最大限度解放油藏，不断提升油藏经营价值。

　　油田提出“长期效益稳产、盈亏平衡点持续下降”的新目标，深入分析了不同类型油藏的已开发状况、资源接替状况和技术接替状况，明确可供评价建产储量、低产低效地质储量、化学驱可动用储量“三个十亿吨”的潜力和对策。

　　开发工作是应对低油价、提效降本的中心环节。开发系统进一步强化油藏经营理念和一体化思维，统筹优化工作量及产量，加强产能、产量、产液、注水结构优化，压减无效工作量，促进降本减费增效，使无效变有效、有效更高效。

　　与此同时，在加强深化基础理论研究、新区精细地质研究、老区剩余油分布研究的同时，油田全力加快开发技术再进步，推进新区高效建产、水驱控液稳油、低渗透油藏提速上产、稠油效益稳产、化学驱规模创效等八项重点工程。

　　创新合作推动实践

　　要想创造价值，各个方面必须要创新，要统筹优化，如果没有优化的思想、系统的思想，还是各管各的，肯定是不行的。

　　实践证明，一体化是解决问题的“金钥匙”。埕岛东部、西部深层、深层砂砾岩滩坝砂、深层稠油等4个百万吨产能建设是油田瞄准规模建产，持续强化地质工程一体化攻关，全力扩大新区效益建产规模是具体体现。

　　为了快速效益建产，勘探、开发系统从研究之时便将手牵到了一起，资源向产能转化的时间大大缩短了，罗176区块将部署的勘探评价井转为开发滚动探井，今年将实现500万吨规模储量升级，建成产能6.8万吨;

　　为了提速，油田分公司与工程公司的手牵在了一起，“甲乙方命运共同体”的源头优化推动钻井速度一降再降，曲堤油田曲9-斜314井，井深1300米，从搬迁到完井用时4天，超出油田平均水平近一周;

　　为了效益，采油厂、油公司、研究院的手牵在了一起，未动用储量开始有效动用，牛25区块三口井日产油66.7吨，是常规压裂的3.2倍;

　　为了利益最大化，油公司与专业化单位的手牵在了一起，成本一降再降，油田注汽量减少58万吨，稠油油气比却提高到0.87，减少操作成本支出1.7亿元，降低稠油桶油操作成本2.2美元/桶……

　　科研人员打破思想壁垒，破除勘探开发各管一摊的传统观念，树立一体化新思维，实现勘探开发一盘棋;科研部门打破管理壁垒，破除人员流动障碍，创立协同攻关新模式，实现资源统筹最优化;开发单位打破利益固化壁垒，破除地盘利益分割，建立成果共享新格局，实现价值创造最大化。

　　“单打独斗形成不了创新的最佳效果，也达不到最优化的结果。”孔凡群指出，“十四五”期间产能建设增加到150万吨以上，项目平衡油价控制在40美元/桶以下，必须推进深度合作、广泛合作、多方位合作，用创新合作的理念推动实践。

　　在这一理念指导下，油田继续完善高效产能建设管理体系，强化勘探开发一体化运行机制，深化地质工程一体化优化机制;完善老油田油藏经营管理体系，开发单位、研究院和专业化单位全方位合作开发机制;完善开发科技创新管理体系，加大国内外先进技术引进力度，加强与高等院校、科研院所、社会企业等跨专业、跨领域深度融合，联合攻关革命性接替技术。

　　如果找到的储量都能开发，就能给勘探提供一个良好的基础，推动勘探解放思想、发现更多储量;如果开发的储量都能经营好，就能无限创造价值、促进可持续高质量发展。

　　这既是我们的责任担当的落点，也是可持续高质量发展的路径，更是为国分忧、保障能源安全的生动诠释。