2017—2020年。
时隔三年，酝酿一年，胜利油田开发技术座谈会如期召开。
三年，站在特殊的发展节点再出发;三年，胜利油田把低油价的“绊脚石”“转创”为可持续高质量发展的“垫脚石”;三年，演绎出转型发展的胜利进程和思想解放的胜利历程。
扭住效益开发的“牛鼻子”
12个数字，4组数据，见证胜利油田的至暗时刻。
2014年，2015年，2016年;国际油价90美元，50美元，40美元;产量2787万吨，2710万吨，2390万吨;盈利100亿，亏损100亿!亏损229亿!
产量一降再降，利润由盈至亏。未来的路，胜利该如何走?
2017年1月22日，翘首以盼的油田党委扩大会幕启胜利——“五大战略”“三大目标”“三转三创”，这是耳目一新的兴企方略，提及效益52次，点题经营40次，强调市场34次，胜利正蓄势待发。
“改革只是权宜之计”“油价一回升，油田不就又盈利了” “离井口越近越安全”……习以为常的旧思想、老观念却成为改革转型的头把锁和首道坎。
思想破冰，行动才能突围。“怎么看”到“怎么想”，再到“怎么办”，“1+2+2”绩效考核体系成为观念转变的指挥棒：“完成目标保基本薪酬、多创效益挣绩效工资”“挣回来的绩效工资人多就少分、人少就多分”……
“动起来”七千余人，“走出去”近两万五千人，从人力资源到人力资本的价值转化之路愈加宽广，土地资源、闲置资产一一实现亿元级的价值创效。
三年多来，“三转三创”主题活动一贯到底，时时对思想解放、观念转变的新障碍逢山开路，遇水架桥。尤其是转变观念、更新理念“160条”和机关职能优化“76条”，一针见血地点破认知症结。
“产量下降根本原因不是油价，而是资源接替不足，新建产能弥补不了老油田递减，即使油价高了产量也很难恢复。”
转!从追求控制探明储量到追寻经济可采储量，从全速提高采收率到全力提高经济采收率，从聚力理论指标创新到聚焦经济指标创效……
变!经济可采储量替代率由2016年的负增长提高到2019年的142%，效益建产规模由57.5万吨增加到155.4万吨;稀油自然递减率控制在9%以内，创出了历史最好水平。
10个方案，8个未通过。《胜利日报》头版头条《“不欢而散”的论证会》引发广泛关注。油田新区产能建设项目的“及格线”从60美元/桶升格为50美元/桶，而且，如果高于45美元/桶就要进行效益排队，倒逼成本极限优化。
“一切成本都可控”“固定成本不固定”……2020年，百万吨产能投资预计将优化12个亿。
创新体制机制的“驱动器”
“人均产量688.4吨，人均管井数3.49口，吨油操作成本99元/吨……”
连续两个季度，孤岛采油厂采油管理五区在集团公司量化改革成效和开发水平的组织效能对标中拔得头筹。更可喜的是，油田独揽20强中的17席。
从跟着跑到现在被“围着转”，激活油藏经营活力的采油管理区把下放到手上的权力全部扛成肩上的责任。3年多来，单井产能越来越高，吨油成本越降越低。
围绕效益稳产2340万吨，盈亏平衡点降至50美元/桶并持续下降的价值实现，油田以前所未有的力度放开了有形之手，开放了无形之手。
2017年6月29日，电力专业化改革的一声枪响，作业、生产用车、注汽等支撑保障油气主业发展的一场供给侧改革顺势而为。
队伍剥离了，关系却更近了。电力分公司的保姆式服务从变电站出口延伸到油水井井口，开发单位配电网整体线损由26.4%降至10%以内，并将在2020年抛出一条节电2.5亿千瓦时的成本“降弧线”。
分灶吃饭，饭碗却更大了。获得重生的17#炉在草13-平60井创出了排水周期减半、产量翻番等多项行业新纪录，一炉难求引发了“需求牵引供给，供给创造需求”的价值互动，稠油效益逆势上扬。
58、38、28，其疾如风，从管理转型为引领统筹、指导服务、监督监控的机关职能部门数量一再优化，变化立竿见影。
20天?5天!这是曲堤油田一体化治理项目方案可研与投资的批复流程。油田方案编制质量大幅提高，批复流程缩短40%，批复时效提高50%。
2018年，8个勘探攻关项目组、8个开发工程项目组宣告成立。此举实现了地质、油藏、钻井、工艺、地面、安全环保等部门前后互联、上下互融、左右互通。千丝万线的研究方向全部穿插进问题导向这一个针眼里，四面出击的攻关力量全部聚力到开发需求这一根针尖上。
创新压驱注水，指明低渗开发新方向;降黏冷采，为深层低渗稠油有效动用树立了信心;耐盐抗钙镁二元复合驱体系，提高约10亿吨储量采收率。
激活价值创造的“动力源”
地下的资源都能找到!找到的资源都能动用!这一理念源自于一次次突破旧思想的新实践。
3年多来，油田分公司、胜利石油工程公司、科研院所、采油厂、油公司活用价值理念，用活市场机制，区块承包、技术大包、院厂合作……利益共享、风险共担的分配机制捅破了“联而不合”的窗户纸，根治了“技强术不优”的顽疾。
连续17天自喷，日产油30吨以上，平衡油价高达130美元的高94区，在低油价下高效动用;钻井周期缩短40%以上，永3井超深层油藏打破了进军永进油田屡败屡战的沉寂;高892块、义184块……啃而不动的硬骨头被一一啃下，“不敢动、不能动”的难动用储量逐步瓦解。
2020年1月7日，油田职代会将“难动用”改写成“未动用”，一字之变，打响了观念认识的革命、工程技术的革命、精益管理的革命。
从合作开发试点探索到工程提效，再到储量运营权流转扩大规模，3年多已累计动用储量8350万吨，建成产能100万吨。时间和实践一再证明，效益开发的空白区不是理论的盲区就是认识的误区。
加快勘探开发一体化、探索油气增量承包、推行项目长负责制和技术首席竞聘制……油田正全面从旧的思想、旧的体制、旧的关系中解放出来，劳动、知识、技术、管理、资本的活力竞相迸发，价值创造的源泉充分涌流，每个阵营、各条战线的转创之火昼夜不息，分秒不滞。
千方百计扩大新区建产规模，千方百计优化存量提质增效。从2016年的22.5万吨增加到2019年的86.4万吨，新区建产规模提高了近4倍;70至80美元/桶下降到40至50美元/桶，项目平衡油价最高降了近一半。
更辉煌的胜利还在孕育，更艰巨的任务仍在前方，更大的胜利已然在望!