“增长了6.9吨。”这是实施控水降粘一体化技术措施后，河口采油厂埕30—侧平10井现在的日增油数据。最近一段时期，河口采油厂经过反复方案优化、精心“算计”效益，已经拿出68口油井的增产增效措施，见到了明显效果。

　　优化措施增产增效只是河口厂抢抓秋季黄金季节，抓实效益稳产的一个方面。实际工作中，河口厂聚焦持续攻坚创效目标任务，以“优化运行、提质增效”为主线，从优化措施工作量、增产增效方案、施工队伍等方面工作入手，盘活一切优势资源向提质增效发力，提升生产运行效率。

　　有效优质的工作量是提高效益产量的基础保障。统筹短期和长期效益稳产，河口厂地质、工艺等科研单位深挖油井增油增效潜力，按效益排出措施实施计划表，9月份已高效实施各类措施井30多口，日增油超30吨。其中，义184-斜6钻塞恢复后自喷日油17吨。

　　目前在河口厂，增产措施不再有投入高低之说，只有效益大小的比较，增产方案涵盖了压裂酸化、热采冷采、补孔防砂等多类型措施，满足增效需求。结合陈41-斜2井停井后地层能量有所恢复的情况，经过优化方案设计，取消注二氧化碳工艺措施，既减少投入又让该井提前半个月开井。

　　油气主业提质增效离不开高质量的专业化服务支撑。河口厂突出合作双赢，每天邀请油区专业化服务单位参加生产会，从队伍数量、施工衔接等方面，对专业化服务队伍进行优化。在作业队伍方面，统筹协调近60台作业动力，全力保障重点井、高效井。对施工队伍数量与管理区承担产量不匹配的，及时预警调整。针对采油管理一区产量占比大，而作业动力不足的问题，采油厂及时增加6支队伍。在注汽队伍方面，变以往的“一井组一锅炉”为“一井一锅炉”，开足马力提质增效。陈371-P106井组多口油井需注汽，3台注汽锅炉同时注汽提时效。

　　基层单位聚焦提升油藏经营管理水平，做好夯基础、强管理、补短板、提效益的工作。采油管理十区对所有抽油机设备开展检查消缺，更换四化设备电池30余块，保养闸门58个。为保重点井邵平67侧井顺利生产，采油管理六区干部员工用18小时铺设出一条千米舟桥板进井路。集输大队抓问题主要矛盾，逐项逐条解剖今年以来在基础管理节点上的53项问题，打牢提质增效基础。