地面工程维修中心七月份人均边际利润排名近日火热出炉，东辛维修服务部又夺得第一名。自2018年中心成立以来，东辛维修服务部的服务保障能力和经营创效水平一直位于12个基层维修服务部的最前列。

　　凭借出色表现，在七月份中心组织的竞聘中，东辛维修服务部经理杨宏春，被提拔为副总师兼东辛维修服务部经理。

　　除杨宏春外，还有3名业绩优秀的基层单位主要负责人走上副总师岗位，同时依然在一线身先士卒，发挥作用。

　　把奋斗者选出来

　　“选用干部是大事。要让大家心服口服，最关键的就是用实践实干实绩说话。”谈及此次干部选拔任用，地面工程维修中心党委书记、副经理冯金忠说，打造维修专业化发展新动能，持续提升中心保障支撑主业和经营创效能力，要靠干部职工长期奋斗、艰苦奋斗、努力奋斗。要真正把勤奋敬业的奋斗者选出来，带领大家干事创业、奋斗不止。

　　基于这一认识，地面工程维修中心党委把政治标准作为第一标准，坚持德才兼备、以德为先，注重以事择人、人事相宜，突出“重基层、重担当、重实绩”，把“奋斗”体现在选人用人中，进一步激发广大干部提升综合素质和担当创业的自觉性和主动性。

　　在冯金忠看来，地面工程维修中心干部队伍平均年龄47.8岁，年轻干部少、高学历干部少，立起重实干重实绩重奋斗的选人用人导向非常必要。

　　他们在组织全体干部学习“华为工作法”“华为讲管理”等知识的基础上，借鉴华为经验，突出“以奋斗者为本，以价值创造为尊”，对干部实行了全方位、立体式、多角度的360度全方位考察评价，确保选人用人质量过硬。

　　“我们注重干部动态考察日常表现，关注关键时刻的担当作为，通过穿刺式考察综合衡量，认真听取群众意见，多方印证、整体研判，全面透视，透过现象看清人的品质。”地面工程维修中心人力资源(组织)部主任郑才军说。

　　既接地气又提士气

　　他们把功夫下在平时，融合依法合规、安全生产、技术发展、队伍稳定等因素，深化干部的日常考核考察，全面掌握干部平时的真实情况，加强综合分析研判，提高选人用人的科学性、准确性和公信度。

　　他们着力选拔在深化改革、精益管理、勇拓市场、科技创新、绿色发展、维护稳定等工作中敢担当、善作为、业绩好的干部，营造让实绩突出的优秀干部大展身手的良好环境。

　　“奋斗的过程+奋斗的结果+奋斗的业绩”,让选拔任用的好干部不仅“接地气”，而且提士气。

　　“干部行不行，职工群众最有发言权。”在组织考察东辛维修服务部管网维修三站地面维修工程主管师董建军时，班站荣获山东省“工人先锋号”、完成的施工“简直就是艺术品”等评价，成为职工口中的高频词。

　　“我们班站的施工及时率、一次施工合格率、服务满意率全是100%，人均创效在服务部月月第一，支撑保障坚强有力，应急抢险分秒不误。”管网维修三站的职工向带队奋斗者齐竖大拇指。

　　在基层墩苗

　　“人在事情上练，刀在石上磨。”郑才军坦言，使用就是最好的培养。

　　地面工程维修中心还注重在基层墩苗，把年轻干部放在“热锅”上历练。他们把想奋斗、愿奋斗的优秀年轻干部放在艰苦环境、吃劲岗位锻炼，去年以来，该中心先后选拔任用40岁以下年轻干部7名，其中6名都在基层任职。

　　实干的奋斗者提振了精气神，带出了“硬核”担当。2018年12月，地面工程维修中心探索实施“业务大包”服务模式。“首次试航，毫无经验可循，但我们必须要打好这第一炮。”负责承揽任务的滨州维修服务部经理陈义贵说。

　　谁敢接这“烫手山芋”?滨州维修服务部管网维修四站站长房风军主动请缨，勇敢成为第一个“吃螃蟹”的人，优质完成甲方任务。在今年滨州维修服务部基层副职的选拔中，房风军以“高票”当选。

　　“一名奋斗者带动一群人。”地面工程维修中心重用“奋斗者”，树起了重实干重实绩重奋斗的导向，激发了干部职工的创效热情，年创收能力由成立之初的0.88亿元增加到1.82亿元;在百日攻坚创效行动中，该中心实现内部劳务收入0.8亿元，保障支撑主业和经营创效能力明显增强。