持续攻坚创效行动开展以来，天然气销售公司党委主动出击，聚焦成本管控、增收创效和新项目开发三大目标靶心，持续在降本增效上发力，跑出高质量发展“加速度”。

　　该公司坚持践行“一切成本皆可降”的理念，建立内部约束机制，加强预算管理，提高经费使用效益，在降本增效上拿出真功夫。通过进一步完善内部劳务和销售市场，将成本任务和指标细化分解到每个办公室和班组，将成本效益观念融入经营管理全流程，实现了人人头上有指标、有考核、有压力，激活了岗位员工创效动能。

　　LNG运行管理中心在全体员工中开展“找问题、破困局、蹚新路、创效益”大讨论，主动探索提高工作质量和运行效率新办法、新途径，在节能降耗、创新发明、修旧利废等方面出主意、想办法，使工作中的“小点子”变成开源节流降本增效的“金点子”。他们用硅胶干燥剂去除电控箱内的水汽，避免电器元件生锈导致的短路现象，排除了安全隐患，年省维护保养费用6万余元。

　　精确计量是提质增效的基础。这个公司在建立完善计量器具各项台账的基础上，制订校检计划，优化工艺流程，确保各类计量器具有效、准确计量，消除效率低下点和安全隐患，大大降低了低峰漏计及仪表自身误差。公司多措并举抓好精细计量“秤”，促使天然气干线输差持续降低，综合输差控制在1.10%。

　　零散气是公司创效增收的着力点。公司积极拓宽零散气综合利用渠道，深入开展余压发电、冷量回收、小气量天然气发电等新技术、新课题研究，加大对天然气发电、分布式能源、套管气回收、余压利用、二氧化碳气提纯等天然气利用技术，形成一套科学高效的零散气综合利用技术，力争将油田的每立方米气都转化为效益。新产业项目管理中心制订合理的零散气回收计划，提前做好方案的设计、设备的采购、项目实施和下游销售用户的遴选工作，优化回收流程，高效推进项目建设、投产和运行。截至目前，已回收气量8289万立方米。

　　输配气中心开展了“找方法、讲责任，人人争当提质增效、攻坚创效动力源”活动，设立自营创效登记台账、漏点整改前后对比台账，按照“能修理的不外购、能自修的不外委”的标准，不断鼓励一线职工逐步提升自修能力。他们还通过评选“修旧利废标兵”，设立市场开发专项奖励，全流程全方位降低成本。