按照企业高质量发展的要求，8月初，塔里木分公司启动基层队管理手册和基层队岗位操作手册的修订编制工作。在2017年“两册”的基础上，根据近三年来西部各甲方提出的新要求，及时加以修订完善，使之更适应当前基层队管理需要，进一步夯实“三基”工作，全力提升基层基础管理水平。

　　编修中，管理手册按照公司简介、企业文化、规章制度和附件清单等分板块运行。岗位操作手册按照属地范围、岗位职责、工作清单、工作标准、风险识别、能力评估、绩效考核等分板块运行。

　　这次修订就是结合实情做进一步的完善，使之和当今的最新要求高度接近。按照“一项增加，三项优化，全面提升”的原则，该公司增强“两册”的适应性和时代性，增加各岗位应知应会能力素质要求;优化现代化管理体系建设，及时对标跟进先进的管理模式和经验;优化操作规程的应用，尤其是融进公司120项设备本质化革新改造项点;优化井队各岗位的工作标准化规范化的描述，将岗位涉及标准的关键要素描述更加精炼简洁，简单明了，让员工容易理解和记忆，争取做到“有岗必有责，上岗必担责，在岗必尽责”，方便员工的岗位对照和岗位应用。