八月份，电力分公司胜西供电管理区收到来自“甲方”的15万千瓦时用电红利和采29线的8%降损目标。

　　胜西供电管理区的这个“甲方”是东辛采油厂营一采油管理区。“风险共担，利益共享”是双方提速提质共赢的合作理念。去年以来，他们探索“联心、联力、联效”合作模式，合力收获高效用电好成效，营一采油管理区提液单耗每吨12.3千瓦时，同比下降5.36，注水单耗每立方7.46千瓦时，同比下降0.08。

　　联心

　　两根管理线拧出一股效益绳

　　在营一采油管理区，每天对每条用电线路的线损分析雷打不动。他们将每条线路出口电量、转供户电量、生产信息化数据电量的三个节点设专人监管、分析，形成电量数据闭环管理，查明线损原因和整改方向。

　　在胜西供电管理区，有一支线损普查队伍月月有主题。他们结合营一管理区线损分析和问题方向，一月份打点325处转供用户计量点、83处二级用户计量点，梳理每条线路所属计量点;二、三月份核对每个计量点及对应油井位置、杆号、容量等信息，精算日度计费信息、线损数据;四月份整治168处表计接线错误、电压电流缺相等问题计量点，更换表计57套。

　　营一管理区掌握节用电管控方向，胜西管理区掌握电力运维技术，双方联心共建，用两根管理线拧出一股效益绳，先后排查不明电量30万千瓦时，在转供户治理的基础上，实施调参、调平衡31井，更换低耗能电机、转换控制装置29台，节约电量50万千瓦时。今年以来，营一每月线损均控制在10%的指标以下。

　　联力

　　“零距离”跑出服务加速度

　　8月2日，胜西供电管理区配电服务四站接到调度通知，营一管理区营84斜63井需要更换变压器。不到30分钟，服务站就组织人员赶到现场。

　　“半小时”是营一区、胜西区联力共创的日常速度，比油田“一小时服务圈”的要求更提速。这速度来自营一区生产指挥中心一楼的一处三人办公间——胜西区驻营一区低压服务点，3名训练有素的低压电工均是营一管理区低压电工劳务输出人员。

　　“远亲不如近邻，近邻不如对门。我们在人员上给胜西补给，地域优势方便了胜西在技术和速度上给我们提效。” 营一管理区生产办主任王建伟说。劳务输出人员本就熟悉管理区的生产状况，再经过胜西的专业化技术培训，又可以在管理区“零距离”办公，三重效率打造提速合力。

　　在联合人力的同时，两家单位还突出各自优势，实施“交叉巡护”，打造巡检维护“零距离”。今年，营一管理区在采油厂月度节电奖惩中最高获奖4.15万元。

　　联效

　　从质量考核迈入利益融合

　　“因线路故障影响产量的上限是9吨。采油厂预算原油价格2350元。超1吨，照价扣罚，少1吨，按价奖励。”这仅是营一管理区、胜西供电管理区《用电技术服务协议》的其中一项，而优速优质优价的考核理念贯穿管理全过程。

　　伴随专业化、市场化的进一步推进，油气开发单位与专业化单位的运行模式也不断完善。营一逐步从“风险共担”的质量考核理念变为“利益共享”的融合模式，携手胜西，探索“双优管理”，胜西优化检修抢修流程、营一优化降电节点，双向发力，联合提效，融合创效。

　　胜西供电管理区编制21条线路故障抢修方案，形成《线路故障抢修指南》，通过分段检修、一停多修、验收实名留档，减少因线路问题造成的产量损失。

　　营一采油管理区形成沉没度优化降耗、参数优化增效、提液方式优化提效和柱塞泵优时降损的四优降电办法。今年，他们优化泵挂4口，日节电105千瓦时;优化泵型和开采方式4口井，增加日油1.2吨;优化柱塞泵管理，避免电量损失6万千瓦时。

　　联心降损、联力提速、联效增收，今年上半年营一管理区用电量较年度日历计划对比下降179万千瓦时，同比下降672万千瓦时。