截至7月底，油田实现优化配置人力资源32003人，其中盘活用工“动起来”7253人，外闯市场“走出去”24750人，签订合同金额12.5亿元。

　　今年年初以来，油田克服疫情和低油价影响，聚焦人力资源价值提升，推进人力资源优化由“数量规模”向“质量效益”转变。“今年最大的变化是‘量’到‘质’的提升更加明显。”人力资源部(党委组织部)油田生产组织优化专家姚永泽说。

　　今年，油田外闯市场中的高端项目引人注目。油气井下作业中心与重庆万普隆技术服务有限公司签订试气项目合同，首批外输22人，人均创效9200元/月，全年预计输出60人;应急救援中心承揽的消防服务业务外输20人，人均创效7950元/月，勘探开发研究院的海外市场油气田勘探开发技术服务业务，人均创效5万元/月……

　　“人力资源的价值正在不断被挖掘，被激发。”姚永泽说。过去“人多好办事”的思想一去不返，追求价值创造让“动起来”“走出去”的脚步愈发坚实，油田各单位更加注重管理型、技术型输出，加大中高端市场开发力度。

　　5月19日，现河采油厂与东营邮政公司签订战略合作协议。东营邮政为现河采油厂提供保安、投递外包岗位，现河厂将工资代发业务由东营邮政承接。“油”“邮”携手，为国有企业资源共享、跨界共赢提供了“国企方案”。

　　数据显示，二季度即使面对新冠肺炎疫情和低油价的双重影响，油田依然实现新增外闯员工6500余人，新签合同额3.27亿元。

　　复工复产后的三月、四月、五月，油田外部市场人员增量每个月都在1500人以上。二季度新增外闯项目中，东营及油区周边，油地合作、石油工程、科技、商贸、石油技术服务类项目增长较多;省外地区，新能源、石油技术服务领域的外闯项目年人均创效达到8万元以上。油田人力资源价值正逐步得到市场认可。

　　既是资源也是资本。价值创造引领下，油田上下对于人力资源理念有了更新的认识。资源是有限的，是用来消耗的，而资本是可以保值增值的，是可以通过开发、培训、建立成长通道创造更大价值的。

　　围绕“保值增值，创造更大价值”，油田积极推动人力资源在油田范围内共享，以扩大自营、减少外委为切入点，协调推进地面维修、低压电力、超市营收等内部业务承揽，充分挖掘自有用工潜力，替代外委人员1210人。

　　下一步，油田将在做强做优人力资源服务中心建设上下功夫，重点是提升人力资源价值创造能力，加快服务平台建设，依托平台共享优化配置信息，加强人员培训，实现项目向高端发展，业务在线上流转，服务油田、支撑基层、造福员工。