8月19日，集团公司在胜利区域召开标准化采购与国产化工作对接会，进一步提升国内上游物资采购水平，确保集团公司效益最大化。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文，胜利石油工程公司总会计师、党委委员郝继开出席会议并致辞。

　　会上，集团公司油田事业部地面工程和信息管理室负责人通报国内上游标准化、国产化、五化工作进展。

　　下一步集团公司将重点围绕着贯彻全生命周期管理理念，推进方案实施，继续完善专家组成员，抓好区域试点和重点专项工作，做好国产化立项工作以及“五化”工作。

　　今年，集团公司结合国内上游“五化”“四提”工作要求，确定了2020年围绕防喷器、阀门、油套管、钻井液等关键重要、大宗通用的88类物资，开展采购技术标准制定修订工作，明确了胜利油田、中原石油工程、石化机械公司等12家牵头单位。

　　国内上游标准化采购与国产化工作，是集团公司应对低油价、实现降本增效的重点工作。内容包括编制工作的标准化、采购技术标准的系列化、国内上游国产化工作、抓好物资采购专项行动以及抓好国内上游“五化”工作。2012年集团公司启动以“标准化设计、模块化建设、标准化采购”为核心的“三化”工作，全面开展标准化采购，主要目的是降低采购、库存和运维成本，提高物资保障服务效能，持续缩小国产和进口装备的差距，确保集团公司整体效益最大化。

　　牛栓文表示，这次现场对接会，是对胜利油田物资工作的一次全方位检验。胜利油田作为牵头单位要提高政治站位，从集团公司长远发展的大局出发，坚持质量进步、标准提升，切实搞好标准化采购和国产化工作的服务协调，深度剖析在标准化采购与国产化工作推进过程中的意见和要求，高质量、高标准完成此次对接任务。

　　会上，胜利油田分公司、胜利石油工程公司、石油工程设计公司分别汇报标准化采购与国产化工作进展情况、“五化”工作方案及进展情况。会议还分装备组、电仪组、化工组分别进行了对接。