开发工作，只有“进”才能保“稳”，不“进”是“稳”不了的;储量就是资产、就是价值，谁占用了储量资产，就必须考虑如何盘活……

　　3年多来再次召开的开发技术座谈会，展示成绩的同时系统分析了当前开发系统面临的矛盾问题，部署长期效益稳产。新理念再次推动开发系统干部员工的思想观念转变，新技术的创新实践开阔了视野。他们表示，围绕“建设领先企业、打造百年胜利”“保持较长时期效益稳产2340万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶以下”目标追求，聚焦提升油藏经营价值，进一步解放思想，深化理论研究，强化技术创新应用，全面提升开发技术水平和油藏经营管理效能。

　　保持长期效益稳产

　　“破城中油田开发困局，解断块油田开发难题。”两天半的技术座谈会让东辛采油厂副厂长卢惠东坚定了目标和方向。他说，此次技术座谈会是一次开发技术的大集合，开拓了思路，也开阔了眼界，把座谈会的技术和成果转化为破题利器，努力打造断块油藏开发样板。

　　东辛是胜利构造最为复杂的地区，已进入特高含水、深度开发阶段。结合城中油田开发困局，东辛正探索构建城市油田绿色发展模式，在一体化设计方面做到油藏与地面、油藏与钻井、油藏与工艺三结合，最大程度发挥储量价值;在科学化布局和精细管理方面，实施一级半建站、短流程、绿色修井等技术，最大程度实现低碳长效。

　　开发技术座谈会上对外公布的“十四五”期间着力打造的“四个百万吨”产能建设阵地，让人对未来的可持续高质量发展充满信心。

　　埕岛东部百万吨产能项目是“四个百万吨”产能建设之一。海洋采油厂按照“高起点谋划、高质量推进、高速度采油、高效益开发”理念，对标国内外一流先进水平，全力打造海上产能建设样板工程。

　　这个厂从勘探发现推动、地面优化带动、技术创新驱动三个方面统筹规划，采取“1+N”高效建产模式，整体规划4座大平台，推进未动用储量的整体、有序、高效动用;成立6个专业运行组，建立跨专业、跨系统、跨部门协调沟通机制，确保埕岛东部百万吨产能项目高效推进。

　　保持长期效益稳产，成本持续下降，开发多年的老采油厂发挥着重要作用。胜利采油厂作为油田开发时间最长的采油厂，目前已进入特高含水开发阶段。该厂立足老区，持续解放思想，创新思维，不断提升储量动用质量，推进高质量开发。

　　他们优化老区产能建设，继续发挥层系轮替调整高效建产、大幅降低含水、大幅降低运行成本的优势，利用数模、油藏工程等多种手段精确分析剩余油潜力，地质、工程一体优化，提高方案编制质量和效益。全年目标老区新井预计完成平衡油价38美元/桶。

　　合作打开效益之门

　　“三年动用3亿吨，建产300万吨。”未动用储量的有效动用在效益稳产中发挥着重要作用。合作，成为有效动用的关键词。

　　鲁明公司QHSSE管理部主任张志强于近日履新滨西采油管理区经理，鲁明公司与滨南采油厂林樊家西合作开发项目进入启动阶段。与滨南厂合作的林樊家西区块，采用增量合作开发模式。鲁明公司经理王云川表示，通过林樊家西联合管理模式，打造出储量动用、管理创新、效益升级、多方共赢的油公司发展新模式。

　　围绕合作双赢，鲁明公司将以油田利益最大化为目标，探索委托管理、联合管理、承包管理等合作开发管理模式，切实把原先动不了、动不好的储量经济有效动用起来。

　　单打独斗达不到最优化的结果，必须推进深度合作、广泛合作、多方位合作，用创新合作的理念推动实践。

　　石油开发中心本着优势叠加、合作共赢的原则，继续扩大与采油厂、社会企业、科研院所的资源、技术合作，实行优质优价、优速优价、优产优价，实现合作共赢。针对未动用储量“甜点”，该中心与安东石油、中国石油技术服务联盟、中航科技四十二所、加拿大康帕斯石油科技等开展广泛合作和深度交流，提升储量动用水平。

　　一方有油气资源;另一方有技术力量。孤东厂通过与院厂合作、与工程公司、专业化公司合作实现双赢。近两年来，孤东厂与石油工程技术研究、勘探开发研究院陆续签订承包框架协议，充分发挥两院技术优势，有针对性地做好技术攻关、优化开发方案，为技术成果转化落地创造了条件。今年下半年，孤东采油厂与石油工程技术研究院开展孤东18-7压驱试验，采用井下压裂车组近破裂压力大排量注水，快速恢复地层能量，日增油能力10吨，恢复水驱控制储量28.5万吨。

　　资源有限，创新无限

　　先进的技术永远是解决困难推动发展的利器。

　　近几年，油田在技术攻关上取得了一定成绩，有效提升了开发质量：非均相化学驱技术，作为大幅度提高采收率的技术被推广;压驱技术有效解决了低渗透油藏“注不进、采不出”的问题;稠油降黏冷采技术打破稠油热采的单一开发方式，成功应用;陆相页岩油开发技术见到初步成效……

　　一项项打破“不可能”的技术突破激励着开发战线工作人员持续攻坚创新。

　　开发工作的特点就是节奏快、任务精。针对开发中的问题，物探研究院积极立项研究，钻研行之有效的物探方法，生产问题科研化，带着科研问题去完成油田开发生产任务。他们建立具有物探特色的目标处理、油藏描述、储层预测、地震工程一体化攻关小组，长期持续攻关，不断深化问题研究;工作中充分协调沟通，形成科室各项目组、物探院各科室、物探院与采油厂和油公司之间的高效沟通机制。

　　石油工程技术研究院的重中之重是要抓好科研创新，为油田高质量发展提供强力技术支撑。他们加强顶层设计，突出新区未动储量效益动用，深化跨系统、跨专业的协同创新;加快重大技术引进步伐，加快技术集成升级，强化新材料、信息技术融合，推动油田技术变革。

　　专业化管理之后，油藏动态监测技术作为独立的一个汇报得以在座谈会上展现。这也为动态监测技术的发展搭建了快车道。

　　油藏动态监测中心瞄准技术升级，用心创新，服务效益稳产。他们依托“一部一委一中心两平台”科技发展架构，成立7个技术团队，按照“强化成熟技术、推进科研攻关、布局前沿技术”思路，明确合作技术6项、引进技术3项、研究开发9项。针对油藏开发中的主要矛盾，开展水平井测井技术、套管井地层测试技术、二氧化碳驱配套监测技术等技术创新应用，打牢效益稳产的技术支撑。