今年前7个月，分公司能耗总量、强度(含损耗)同比分别下降11.88%、12.09%，“能效提升”项目总体进度同比2019年提速16%，油田万元产值综合能耗连续两个季度荣获集团公司比学赶帮超“星旗榜”。

　　8月18日上午，油田召开节能减排暨能源管控中心建设推进会，总结能源管控中心推广建设经验，安排部署节能减排重点工作。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文出席会议并讲话。

　　当天会上，纯梁采油厂、胜利采油厂分别汇报了能源管控中心建设应用及上线运行情况，现河采油厂汇报了能源管控中心推广建设应用情况。纯梁采油厂、胜利采油厂、孤岛采油厂、孤东采油厂、鲁胜公司5家单位与现河采油厂签订能源管控中心建设及运行合作框架协议。

　　按照油田建设能源管控中心要求，2017年7月，现河采油厂郝现管理区能源管控中心率先实现上线运行，初步建立五大功能模块、能耗优化和评价模型。2019年9月，现河采油厂采油管理区全面推广应用能源管控新模式，实现像运行效益产量一样运行效益电量。

　　“十三五”以来，油田通过大力推进节能减排和能源消费结构调整，使可再生能源、清洁能源在油田能源消费中的比重进一步提升。2019年对比2015年，油田煤炭、原油、汽柴油消费占比由43.9%下降至16.1%，天然气、电力(清洁能源)消费占比由43.9%攀升至71.1%，地热、太阳能等新能源占比突破至4.5%。

　　牛栓文强调，能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题，要站在保障国家能源安全和推进生态文明建设的高度来看待节能减排工作，真正把抓好节能减排工作作为重要政治任务和政治责任，要站在助力集团公司打造世界领先洁净能源化工公司的高度来看待节能减排工作，以过硬的思想作风和工作作风，把节能减排工作各项措施落到实处、抓出实效。

　　牛栓文要求，要抓牢关键环节，持续优化能源消费结构，加快推进能源管理信息系统建设工作，加大节能绩效考核奖惩力度，确保完成各项考核目标任务，全面提升节能管理水平。要坚持创新驱动战略，全面提升节能技术的保障能力，坚决破除不合时宜的思想观念和体制机制弊端，从源头实现能源的集约、高效和优化利用，力争在同行业内成为能效“领跑者”。要坚持量效兼顾，进一步发挥“能效提升”计划的引领作用，围绕“清洁、高效、循环、低碳”目标，全力推进产液结构调整、地面工程整体布局优化等7项绿色发展专题规划部署，打造一批大幅度提升区块能效整体优化提升的精品示范工程，各单位以油田碳交易试运行为契机，提前部署，找准盈利点，进一步做实内部碳交易市场。