8月11日下午，集团公司召开对标世界一流管理提升启动视频会，总结集团公司“总部机关化”问题专项整改工作，传达国资委对标世界一流管理提升行动启动会议精神，动员部署对标世界一流管理提升行动。

　　集团公司总经理、党组副书记、对标提升行动领导小组副组长马永生出席会议并作动员讲话。股份公司高级副总裁、对标提升行动领导小组副组长陈革主持会议，并通报了集团公司“总部机关化”问题专项整改工作情况。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文，管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连，中石化石油工程造价管理中心主任陈江之在胜利分会场收看会议。

　　开展对标提升行动是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑，是有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长的重要抓手。马永生强调，要深刻领会对标提升行动的重要意义，切实提高站位,以高度的责任感、使命感和紧迫感，扎实推进对标行动各项工作。要坚持把结果导向贯穿始终，定期开展跟踪评估问效，促进对标内容、对标方法、对标效果一体化协同，推动公司高质量高效率发展。

　　马永生强调，开展对标提升行动，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措，是打造世界领先企业的重要途径，是攻坚创效提质的重要抓手，意义重大、影响深远。要做到坚持把目标导向、问题导向、结果导向贯穿始终这“三个坚持”，处理好因企施策与全面提升的关系、治标与治本的关系、继承与创新的关系这“三个关系”，把握对标提升行动与落实国企改革三年行动方案结合、与“十四五”规划编制结合、与持续攻坚创效行动结合这“三个结合”，统筹推进各项工作，全力推动对标提升行动取得实效。

　　马永生要求，要抓紧动员部署，加强组织领导，确保对标提升行动，高标准起步，高质量推动。要建立日常运行机制，明确各个时间节点的目标任务，主要措施、成果形式等内容，加强指导督促，强化过程管控，确保目标任务不落空。要强化考核激励，建立严考核、硬兑现、重奖惩的工作机制，制定专项考核办法和评价标准，对于搞形式走过场的，要严肃追责问责。要强化总结宣传，注重发现和总结提炼对标提升行动中的成功做法、成熟经验，以制度和标准加以固化，构建持续推进管理提升的长效机制。