7月31日上午，油田召开监督委员会会议。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表，油田监督委员会主任孔凡群出席会议并强调，监督工作要奔着问题去、追着问题走，必须瞪起眼睛，不能有丝毫含糊，更不能避重就轻、不敢抓不敢管;不能把监督和被监督搞成“猫捉老鼠”，把监督搞成对付外部检查，对问题遮着盖着，要做到精准发现问题、指导防范、整改提升。

　　管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文传达学习集团公司党组书记、董事长、监督委员会主任张玉卓在集团公司监督委员会2020年第一次全体会议上的讲话。管理局有限公司党委副书记、纪委书记、监事李永哲主持会议。管理局有限公司党委副书记、工会主席韩辉宣读《关于调整胜利油田监督委员会(党风廉洁建设和反腐败工作领导小组)的通知》。油田监督委员会办公室汇报上半年工作情况。

　　油田监督委员会(党风廉洁建设和反腐败工作领导小组)的调整和内部架构的整合符合集团公司党组新要求，是推进全面从严治党和依法合规治企的必然要求，充分体现了油田党委对监督工作的全面领导，充分发挥油田纪委协调作用，是完善油田监督体系的重要举措。油田监督委员会(党风廉洁建设和反腐败工作领导小组)下设党风廉洁建设和反腐败工作协调小组、监督委员会(党风廉洁建设和反腐败工作领导小组)办公室、党委巡察工作领导小组办公室、“三务”公开工作办公室。

　　机构调整围绕打造风清气正、规范经营、风险受控的企业政治生态和管理生态，着力贯通党内监督、企业监督，整合监督资源，把党内的监督和企业管理的监督结合起来，形成监督合力，完善“大监督”格局，从体制机制上保障执行落实，推动监督发现问题整改到位。

　　企业管理的核心就是决策、执行、监督，没有从严监督，制度执行就会大打折扣，从严管理就不可能真正落实。孔凡群指出，加强改进监督工作是中央和党组的明确要求，是构建现代企业管理体系的重要内容。要提高站位、深化认识，高度重视“大监督”工作。把思想和认识统一到中央的要求和集团公司党组书记、董事长张玉卓的讲话精神上来，推动制度、流程、责任的全面整改，以从严监督推动规范管理、从严管理，通过深化完善“大监督”体系推进监督全覆盖。监督委员会成员部门要加深对“大监督”体系的理解，理清机制、作用、内涵、职责，带头提高站位、深化认识，增强推进“大监督”工作的责任感，真正把监督责任扛起来，把职责履行好。

　　监督发现问题，目的是为了解决问题。孔凡群强调，要转变观念、聚焦问题，着力提高监督工作精准度。监督委员会工作核心就是坚持问题导向，认真研究分析问题、提出解决方案，不断开拓事业发展新局面。监督工作就要奔着问题去、追着问题走，必须瞪起眼睛，不能有丝毫含糊，更不能避重就轻、不敢抓不敢管;不能把监督和被监督搞成“猫捉老鼠”，把监督搞成对付外部检查，对问题遮着盖着，做到精准发现问题、指导防范、整改提升。要坚持问题导向、源头防范、标本兼治抓监督，完善“双重督导”机制，对普遍出现的问题从制度上找原因，对反复发生的问题从规律上找原因，通过完善制度、扎牢笼子，真正从根本上解决问题、减少存量、遏制增量。

　　手中不是权力，而是监督的责任。监督委员会各成员部门要统筹协调、协同开展工作，达到“1+1>2”的效果。孔凡群要求，要落实责任、完善机制，切实提升“大监督”效能。充分发挥各监督主体作用，提升监督能力，进一步加强对监督工作的领导，做实监督委员会，把党内监督和企业监督贯通起来。要压实各方面监督责任，完善“大监督”工作机制。机关每个部门都有自身的职能定位和监管职责，要按照规范化、法制化、机制化及党建的各项要求，加强监督资源的统筹，把各级各部门的监督力量盘活利用起来。各监督主体要把监督责任扛起来，把自身职责履行好，以高质量的监督工作，推动全面从严治党和从严治企不断深化，全面提升油田管理效能，更好地构建企业管理体系。