两天半的时间，35个技术成果现场交流，既有未动用储量开发，又有水驱、稠油、三采、注汽、监测、作业，还有节能环保、地面工程优化、工程标准提升，展示3年多来开发技术的实践探索和创新应用成果。来自开发战线的油田高级专家、专家、采油厂地质所长相互交流成果，碰撞思想，提出新理念、新方向。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群全程听取汇报，并强调，要把较长时期内持续稳产2340万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶并持续下降作为责任担当，把建设领先企业、打造百年胜利作为目标追求，当好主力军，发挥核心作用。
7月28日至30日，油田召开2020年开发技术座谈会，围绕集团公司“一基两翼三新”发展格局，落实油田“五大战略、三大目标”战略部署，总结三年来开发技术创新成果和经验，安排部署今后一个时期开发目标，明确下一步技术方向，进一步动员油田开发系统广大干部员工，坚定不移实施创新驱动，坚定不移推进效益开发。
管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文主持会议。管理局有限公司党委副书记、工会主席韩辉宣读表彰决定。管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理张宗檩总结部署开发工作。肖国连、宋明水出席会议。
此次会议以视频会议形式召开。本次会议共安排51篇技术成果交流报告，大会发言35个，书面交流16个。报告围绕东西部开发的主战场，围绕地面工程优化、专业技术提升、绿色低碳发展，聚焦油藏经营，全方位、多角度检视了油田开发理念、开发方式、攻关模式的转变和进步，理论上的新研究成果，实践上的新认识，新技术应用的新成效。
集团公司首席专家、高级专家，油田首席专家、副总师，机关处室主要负责人，勘探开发、生产经营、专业技术等单位领导班子、专业技术骨干、基层干部参加会议。
三年来，聚焦效益开发技术瓶颈，油田以“三转三创”为抓手，以“八个开发工程项目组”为引领，解放思想、转变观念，大力实施创新驱动，未动用储量效益开发、水驱流场调整、稠油热采、非均相复合驱、二元驱、二氧化碳混相驱等一大批关键技术取得新进展，有力地支撑了油田效益稳产2340万吨以上，开发质量效益持续提升。
孔凡群指出，通过三年多的实践，油田开发工作不断进步、不断发展，干部职工有担当、有作为、有追求，取得了开创性变革性成效：在推动可持续发展上取得重大进展，扭转了低油价以来成本上升、经济可采储量下降的局面，效益稳产的基础不断夯实，呈现可持续发展态势;技术理论创新取得重大进步，有力提升了油藏开发水平;效益开发运营机制不断完善，冲破制约效益开发的阻碍，提高了油藏经营管理水平;油藏经营管理理念不断深化，盘活存量资源、加快新区建产等方面得到长足进步;干部人才队伍快速成长，创新机制政策，优秀干部充实生产经营一线、科研一线、技术管理一线，为事业发展增加了活力，注入了动力。
对下一步开发工作，孔凡群强调，要强化责任担当。开发系统要把较长时期内持续稳产2340万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶并持续下降作为责任担当，把建设领先企业、打造百年胜利作为目标追求，当好主力军，发挥核心作用。国内自产油气是国家能源安全的基石，守住2340万吨产量的效益稳产是我们的担当。没有效益的稳产不可持续，稳不住产量也就没有效益。只有稳产才能可持续，只有不断降低盈亏平衡点，才能应对复杂的环境。要提高站位，用新发展理念引领开发工作，在实施“五大战略”上持续发力，加大未动用储量开发力度，有效治理低产低效区块，瞄准矛盾问题全方位创新，推动“十四五”期间盈亏平衡点在50美元/桶基础上持续下降，增强发展信心决心，作出无愧于时代的业绩。
孔凡群强调，要引领创新实践。油田党委和油田领导班子要发挥好各个专家团队、各个专业、各级党组织作用，发挥干部人才队伍优势，创造条件，调动积极性，引领创新实践。慢慢腾腾、晃晃悠悠、自我欣赏、自我满足干工作，不可能推动高质量发展。有些单位开发工作上不去，新技术、新理念、新政策践行不到位，根本原因是思想观念有问题，不讲政治，没有担当意识。各级组织和领导干部要持续转变观念，担当作为，摒弃“不求无功、但求无过”的心态，把握开发规律，破立并举，在创新中不断拓展，推动高质量发展。开发工作，稳是稳不住的，只有树立长远目标，以进攻的姿态开展工作，才能引领发展，不断创新实践，提升油藏经营水平，实现专业技术人员有舞台、有成长，管理人员有历练有进步。开发工作是在实践认识的基础上不断进步，要深化开发理论研究，把握油藏特点，打破传统思维的“篱笆墙”，建立技术、设备、物资、人才等方面的合作机制，跨界革命，推动新技术的创新应用。各级党组织、各经营管理团队，要在思想观念、管理体系、工作机制、政策制度上进行全面创新，才能够引领创新实践。
孔凡群强调，要凝聚发展合力。把“建设领先企业、打造百年胜利”“保持较长时期内持续稳产2340万吨、盈亏平衡点降至50美元/桶并持续下降”作为政治担当和事业追求，强化思想理论武装和思想文化引领，统一思想意志，步调一致，推动实践。要发挥思想文化引领作用和组织优势，提升组织力，把政治自觉转化为思想自觉、行动自觉。加快各专业、多层级技术人员平台建设，培养一批专业技术、经营管理、技能操作人才，打通横向贯通通道，让各类人才在不同层面得到历练，在事业进步中得到成长。各级组织、各个团队要加大关心激励力度，尊重创造，体现人才价值。许多单位人才流失，积极性不高，主要是关心激励不够，为什么不能制定政策让人才更好得到成长，更好地尊重价值创造?要认真做好评先树优工作，体现公平公道，营造良好干事创业氛围。要摒弃一切不利于凝心聚力、不利于团结协作的行为，推进专业化社会化的深化合作，提升油田开发技术水平和油藏经营管理效能。
围绕贯彻会议精神，牛栓文强调，要提高政治站位，进一步增强责任感使命感，全面落实好集团公司党组和油田党委各项决策部署，切实推动油田开发工作再上新水平，坚决扛起保障国家能源安全的责任使命。要强化创新驱动，持续打造核心关键技术体系，尤其要充分发挥8个开发工程项目组引领作用，聚焦“三个十亿吨”潜力目标，加大先导试验力度，依靠技术进步大幅增加SEC储量、降低开发成本。要进一步聚焦“五大战略、三大目标”，立足油藏经营最大化，细化目标举措，真正把各项目标具体到项目、细化到业务、落实到岗位。要集聚优势资源，持续营造良好创新生态，着力打造一支高素质开发人才队伍，为油田持续效益稳产提供坚实保障。