7月5日，油气井下作业中心胜采作业区胜3-20班组优质高效地提前完成一口井的作业任务，紧接着又接到了一口新井的施工任务。“油田专业化队伍干得又快又好，有力促进采油厂提质增效。” 胜利采油厂技术管理部主办孙玉龙说，持续提高油田内部专业化队伍市场占有率，是采油厂和专业化队伍应对低油价的有效手段。

　　攻坚创效行动以来，通过优先保障油田专业化队伍施工、提升作业时率、合作共赢等手段，胜利采油厂外委作业队伍由31支压减至4支，外委作业费用同比压减46%，油田作业专业化队伍市场占有率同比提升10.1%。

　　摁下的是外委费，浮起的是双赢“瓢”。油田围绕油藏经营管理价值最大化，不断完善内部市场化运营机制，使甲乙方的关系不再是简单的“甲方掏钱乙方干活”。该厂与作业专业化队伍实施双向考核，明确谁误工谁买单。甲方变管控为主动服务;乙方转变“有活就干”的被动思维，想方设法提供优质高效服务。攻坚创效行动以来，油田在采油厂服务的23支作业专业化队伍已实现平均作业时间提升1天，一个月平均多干23口井。该厂时率时效由83.2%提升至91.6%，作业返修率从去年的2.6%降至1.8%，累计压减作业占产102吨。

　　围绕油藏经营管理价值最大化，双方心往一处想，劲往一处使。孙玉龙说，“如果可以提前完成任务，就相当于缩短了占产周期。节约了作业时间，就等于增加了日常生产时间，这就是效益。”

　　因此每次作业前，对于井场道路、物资配备等，采油厂都会提前跟专业化队伍沟通，超前协调做好保障，真正担好油藏经营主体责任;在优质优价推动下，乙方主动优化施工方案，缩短占井周期，延长油井寿命，提升油藏效益。

　　让孙玉龙感慨颇深的是，近日，胜采管理六区发现高产井37X216井杆断停井，立即与胜采作业区沟通。作业区第一时间全力抢修，恢复了正常生产，从上修到作业再到完井，用时不到4小时。

　　为提升时率时效，每天早上8点，该厂都会召集采油厂相关部门、作业、监测等专业化单位人员准时召开作业前线运行会，从源头上优化方案，确保每道工序间无缝衔接。他们还共同优化开工验收模式，像检泵、检杆等简单维护工作交由作业队自行验收，单井可节约2小时。

　　为了进一步提升专业化队伍内部市场占有率，该厂还与油气井下作业中心加大合作力度，在长停井、复杂工艺井等合作上，采取风险承包模式。目前，专业化队伍在胜采厂已完成10口长停井治理，恢复剩余可采储量2.5万吨。