一体化研究在济阳坳陷的罗176地区结出了效益的果实。
该区域勘探部署的3口探井，按照一体化模式，勘探和开发人员紧密结合，直接将勘探评价井全部转为了开发滚动探井。罗176勘探开发一体化项目组实现该区从难点区向热点区，从不能动用到逐步动用的转变。
像这样的项目组，勘探开发研究院目前还成立了页岩油勘探开发一体化项目组和西部准中深层勘探开发一体化项目组。在应对低油价的探索实践中，勘探开发研究院打破固有程序，全力推进一体化运行，持续攻坚创效，推动高效增储稳产。
思想转变破除障碍
西部永进油田曾上报亿吨储量，因单井效益差，十几年里始终无法建成产能。研究院组织相关人员，尝试着勘探与开发一体化研究，解决了储层预测关键问题;地质与工程一体化攻关，解决了钻井中井壁垮塌难题。
2017年，部署的永3-侧平1井获得成功，永进油田实现效益开发，并进一步推进了该区的甩开勘探。
“一体化运行就是要消除专业壁垒，真正将勘探开发当成一盘棋，二者相互推进，相互配合，融合发展，提高运行质量效率。实现勘探上规模效益增储，开发上高速高效建产的目标。”胜利油田开发地质首席专家、勘探开发研究院院长杨勇说。勘探开发一体化在胜利油田并不是新鲜事物，已经进行了多年的探索。然而运行得却并不流畅。
一体化之难，在于思想上的固化。勘探是立足新发现，尽可能多的找储量;开发是要将储量更多地从地下“拿”出来。工作流程上是勘探先报储量，随后交给开发建成产能，是前后接力式的运行方式。
胜利油田经过60年的开发，东部老区已进入精细勘探开发阶段，已无法完全区分开勘探、开发，为了加快建产节奏，实现效益开发，改变勘探开发运行模式，推行一体化已经势在必行。
“最难的转变在于思想上的转变，需要破除深层次体制机制性障碍。”勘探开发研究院党委书记、副院长王金铎说。
难点区变为热点区
罗176地区早于2011年就上报了预测储量，近年来该地区勘探又取得新的进展，但由于地质构造复杂，断块多、储层变化快，产能问题一直得不到有效解决，3300万吨预测储量无法实现升级。
如何实现预测规模储量升级是该地区的主要难题。
罗176勘探开发一体化项目将部署的勘探评价井转为开发滚动探井，研究上不干重复活，研究周期缩短一半时间，钻井投资费用大大节省，增储建产速度明显加快，预计今年将实现500万吨规模储量升级，建成产能6.8万吨。
按照勘探开发一体化要求，对于勘探新发现区块，对储量情况基本明确后，开发科研人员立即介入，勘探、开发协同推进储层描述、构造精细解释等关键地质研究，进一步开展油藏评价，在开发井网总体规划基础上，优化评价井部署，通过实施滚动评价井替代勘探评价井，快速进入滚动建产，实现了高效利用。
罗176勘探开发一体化项目组副项目长孟涛说，一体化对于勘探而言，建产的同时也上报了储量。同时相较于开发井，探井因工序、要求等原因，成本较高。在前期勘探研究基础上，部分勘探评价井由开发滚动探井代替，省下了勘探系统的费用，让他们有更多的精力拓展增储新领域，寻找规模优质储量。
“以进攻的姿态加快重点突破，努力发现更多规模优质储量”是油田对勘探系统的要求，同时提出勘探不能只在成熟领域里面打转转，要加快新领域的新突破，为谋划推进好“十四五”发展打牢基础。
项目化运行成为常态
4月23日，勘探开发研究院将已成立的勘探开发一体化项目组更名为勘探开发一体化中心。由项目部到中心，除了原来的管理协调功能外，还增加了研究职能。
一体化不是简单的结合，要在地质、地球物理、油藏研究等方面打破界限，就一个问题充分沟通交流，协同攻关，要真正做到在解决地质问题过程中把油拿出来。
勘探开发一体化既是技术上的优势互补，协同研究的一体化，更是管理创新，运行模式的一体化。
研究院打破思想观念壁垒，打破行政管理壁垒，破除人员流动障碍，打破利益固化壁垒，创立协同攻关新模式，实现价值创造最大化。
一个研究人员也不只研究一个区域，而一个区域的勘探开发工作也不是一个部门能够完成的。从一体化项目组的人员构成来看，来自不同科室、不同专业的科研人员，共同组成一个项目组。
未来，项目化运行将成为常态，更多针对当前重点研究任务的项目组也将陆续成立。
搁置争议，放下姿态，才能学到东西。在一体化项目的运行中，开发人员跳出油藏描述思维，结合钻遇的情况，学习勘探部署的思维方式、部署思路，抓住主要矛盾展开攻关，提高滚动部署的效率和质量;勘探人员借鉴开发对油藏精细解剖的思路，利用开发研究室技术优势，对断裂系统、成藏规律再认识。
页岩油作为胜利油田勘探新领域，一直以来受理论技术制约，勘探开发始终徘徊不前。成立一体化项目组后，各专业人员发挥专业优势，相互借鉴，强化集成攻关，促进了技术突破，部署的牛斜55井和义页平1井实现了产能突破，实现了胜利油田页岩油领域勘探上的大突破。
在勘探开发了多年的济阳坳陷中，勘探开发研究院形成的一体化模式为规模增储、高效建产提供了新的管理模式，力争发挥更大作用。