7月24日，胜利石油工程公司召开上半年经济活动分析暨持续攻坚创效行动动员会。胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山主持会议并讲话，胜利石油工程公司总经理、党委副书记孙永壮出席会议并提出具体要求，公司领导王军、史建刚、韩来聚出席会议，总会计师郝继开安排持续攻坚创效行动及近期财务工作。

　　会议分析上半年经济活动运行、百日攻坚创效、市场运行、依法合规经营情况及内部产品互供和设备自修情况，研究部署持续攻坚创效行动和下半年具体工作。井下作业公司、渤海钻井总公司、地质录井公司相关负责人作交流发言。

　　年初以来，胜利石油工程公司一手抓疫情防控、一手抓生产经营，各项工作按计划扎实推进，安全生产总体平稳，“四提”工作成效明显，外部市场收入实现逆势增长，财务状况持续好转，圆满完成百日攻坚创效目标。

　　张洪山强调，面对当前外部风险挑战，要充分发挥主观能动性，强化责任心提升，力争把疫情和低油价等带来的影响降至最低。面对复杂严峻生产状况，领导干部要提升应变能力、体现责任担当，及时化解矛盾风险，解决生产难题。抓好岗位责任落实，加大“四不两直”检查力度，抓实直接作业环节管控，以严谨务实作风保障安全。做好成本控制，严格控制“五外”支出，严格控制非生产性费用。依托科技创新推动提速提质提效，加强总结提升，巩固扩大“四提”成果，靠优质服务、过硬本领，推动市场加速开拓。推进从严管党治党，强化理论武装，提高政治站位，从严纪律管理。落实责任和激励考核办法，从严从实做好预算分解，落实各级责任，确保完成上级下达目标任务。

　　孙永壮要求，要严抓安全环保工作不放松，细化落实雨季汛期应急防范措施，加大问题整改和隐患治理能力，从严从实加强现场安全监督。组织开展好持续攻坚创效行动，分解落实目标任务，加强日常组织协调，继续开展“比学赶帮超”，确保完成各项目标任务。进一步加大市场开拓力度，找准目标拓展重点市场，有序退出低效、无效市场。加快推进胜利工区优快钻井新模式，做好施工全过程质量管控，强化科技支撑保障，巩固扩大“四提”成效。持续强化成本管控特别是外委费用和非生产性费用管控，下大力气抓结算、抓资金清收，保证公司经营成果。持续抓好常态化疫情防控工作，重点加强海外队伍疫情防控措施，做好员工家庭人文关怀，坚决维护员工生命安全和队伍稳定。