刚刚过去的100天里，油田超额完成创效目标，夺取了疫情防控和生产经营“双战双胜”。乘借着行动的东风，油田全面部署持续攻坚创效行动，提出了下半年实现增效创效11.56亿元以上的目标。这无疑又是一场硬仗，任务艰巨，责无旁贷，我们要以必胜的信心，努力实践创新，迈实发展脚步，完成全年目标任务，为油田可持续高质量发展打下良好基础。

　　在疫情和油价暴跌的双重冲击下，取得的成绩来之不易，可喜可贺。全体干部员工要乘胜前进，再接再厉，把百日攻坚创效行动期间的好做法好经验固化下来，大力推进增储稳油降本，持续深化改革管理创新，持续推进攻坚创效，向着高质量发展阔步前行。

　　持续攻坚创效的目的就是提质增效，就是推进油田可持续高质量发展，与油田的长远规划是一脉相承的。可以说，持续攻坚创效就是一条不断挑战、创新、超越之路，自我修炼内功的锻造之路，更是一条推进油田实现“五大战略、三大目标”的奋进之路。

　　发展的路上，需要质量效益速度，但更需要好的基础和底子。持续攻坚创效，要立足当前夯基长远。冲锋陷阵一时易，持之以恒最难得。美好的前景，是一点一滴拼出来、一步一步干出来的。持续攻坚创效行动，是一场比耐力、比作为、比担当的大考，不能躺在百日攻坚创效行动阶段取得的成绩上裹足不前。应当理性看待疫情影响的长期性、辩证分析低油价带来的严峻形势，充分考虑国际形势大变局带来的风险和挑战，准确识变、科学应变、主动求变，继续绷紧前行的力量，在危中求机、化危为机，不断创新发展，强身健体，才能更好地应对更多的考验。

　　要准确把握质量提升和实现效益增长的关系，权衡好短期目标和夯实长远发展基础的关系，继续按照集团公司持续开展攻坚创效行动的要求，持之以恒、坚持不懈，力求做到“没有最好、只有更好”。要通过强化基础管理，不断审视自我提升自我。在百日攻坚创效行动期间，对123支钻井队伍进行考核评价，优胜劣汰;揭榜挂帅，谁有本事谁干……一系列措施，均是打牢管理基础的有力抓手。在持续攻坚创效中，要始终不渝地加强基础管理，加快“三册”的编制和推广，做实“三基本”，用最严格的考核、最优化的措施、最鲜明的导向，不断夯实发展的根基。

　　一分部署、九分落实。下半年的重点工作已经明确，各单位要把思想和行动统一到油田既定战略部署的推进实施上，把持续攻坚创效作为提升发展质量的重要机遇期，强化组织管理运行，不等不靠，按照持续推进高效勘探、强化效益开发、优化生产运行、提升专业化运行效率、推进增收节支、抓实风险防控等六项重点措施，拿出连续攻山头的耐力，拿出百折不挠的韧劲，瞄准自己的重点和短板，全力以赴狠抓落实。做到勘探上立足于大发现，开发上加快建产步伐。专业化单位要持续提升技术水平、服务质量和运行时效，全面释放内部自营能力，持续提升内部市场占有率，持续优化人力资源开拓外部市场，为圆满完成全年生产经营目标任务、实现全面可持续高质量发展打下坚实基础。