“人力资源创效加上政策补贴基本能实现员工自养，不用和往年一样吃补贴了。”看着摆在面前的人力资源优化实施方案，黄河钻井总公司人力资源科主任张志国长松了一口气。

　　今年，黄河钻井总公司通过压减外委项目、积极开辟高端劳务市场等方式，深挖富余人员潜力，计划盘活1285人，创效1.1亿元。

　　作为拥有近6000名员工的“大体量”单位，一线结构性缺员、后勤积累性冗员，一直制约着企业的创效活力。“人的问题不解决，创效活力就无法得到完全释放。”张志国分析道，存在的问题也恰恰是优势所在，只要变“包袱”为“财富”，把每个创效“细胞”激活，便能实现巨大的创效能量。

　　为此，黄河钻井总公司着力打破阻碍人员流动的壁垒,鼓励员工在一线和后勤之间、兄弟单位间及油田内外自由流动,盘活人力资源,降低开发成本。

　　向内，黄河钻井总公司建立人力资源优化项目管理中心，将富余人员统一管理、培训、调剂和安置，形成人力资源的“蓄水池”，把冗员变为资源。年初以来，项目管理中心陆续成立设备维保、井场生活服务等4个为主业务服务的项目部。

　　“为的就是把原先外委的项目全部自己担起来。” 黄河钻井总公司人力资源优化项目管理中心主任刘爱国说，“逼着自己形成一种观念，自己能干的活绝不委托别人，干不了的先找公司其他单位，实在不行再找外部单位。”

　　在这种观念引导之下，员工由以前的“等活干、挑活干”向“自己的活主动干、别人的活抢着干”转变， 切实减少外委、外包、外协和人员外雇，把市场和效益留在企业内部。通过外委转自营，今年预计盘活160余人，压减外委项目10余个，节约外委费用近7000万元。

　　向外，黄河钻井总公司利用胜利工程公司外委项目平台，加快服务链条延伸，积极承揽兄弟单位外委项目，实现增收创效。同时，在保留现有高效项目的基础上，平稳退出部分低效项目，从单纯的“劳务输出”向“技术输出”、“管理输出”转变。

　　钻井监督、胜工检测、财务共享、鄂安沧……现在，越来越多的具有技术优势、管理优势的员工打开了高端市场,将人力资源优势转换为创效优势,今年预计盘活500人以上，实现年创收5000万元。

　　“改革的目的是把合适的人放在合适的位置，消除‘坏死细胞’，增加‘创效细胞’，不断地激发每一名员工创效活力，推进人力资源价值增值。”张志国对接下来的人力资源盘活充满信心。