在山东滨州，单家寺三维物探项目平均日效率比地球物理公司下达指标提高258炮，项目整体提前13天完工，创出了胜利东部探区陆上春季生产零停工和最高平均日产两项新纪录。在新疆，庄6井三维物探项目平均日效率相比考核指标提高295炮，放炮生产42天，累计获公司8次日纪录奖和3次旬超产奖。

　　百日攻坚创效行动以来，地球物理公司胜利分公司精细尽职调查、精准过程控制、精心服务保障，项目日均效率提升了30%。

　　精细尽职调查 查明109项风险

　　单家寺项目涉及两个城区和100多家厂矿企业、200多个村庄。“复杂环境占比达51%。”承担施工的SGC2106队队长雷云刚表示，生产制约因素重重。

　　为了做好充足的施工准备，他们按照“班组识别、安全管理人员审核、风险评估小组确认”的模式，通过无人机航摄、现场踏勘、入户走访，地毯式、多轮次、复合式地开展尽职调查，一项项摸排运行风险。重点障碍物7600个、水产养殖点1021个、油井662口……经过一个村庄挨着一个村庄地排查、一个环节紧扣一个环节地分析，影响项目高效运行的109个风险点逐渐明了：生产进度影响因素6个、质量影响因素10方面35项、安全运行风险13方面68项。

　　排查风险重要，寻找“处方”化解更重要。这个队充分利用疫情隔离期进行方案优化。通过网络“会诊”，他们先后组织了几十次班组会议、14次骨干会议，“面对面”出方案、定措施，一项项化解运行风险。保人员投入，抢生产时间，提施工质量……

　　“全面的尽职调查和精准的应对措施成项目高效运行的‘金钥匙’。”雷云刚说。单家寺三维项目开炮第一天就超计划运行，实现开工即高效。

　　精准过程控制 提前打出18079口物探井

　　4月22日下午，古尔班通古特沙漠深处，以20多天的新疆最快速度，庄6井项目民爆物品存放库实现了建库、验收合格。

　　“争取再加把劲让民爆物品快速到库，力争25日进行系统试验。”项目经理、SGC2104队队长崔延福趁热打铁。

　　“预定的民爆物品距工地1300多千米，入库需要到两个地方的政府部门进行审批和证件办理。当时还有疫情控制、交通管制、特殊运输车辆限速等制约因素。”工农组长赵军介绍。

　　时间就是效益。赵军立即带着组员张玉涛和刘慧峰分头行动，接力传递完成了两处申请、3处交接，又经过36小时长途运输，赶在24日22点让民爆物品如期到了库。

　　瞄准百日攻坚创效行动目标任务，他们制定详细的节点运行表，每日追踪分析项目运行动态，严格把控每个工序节点。一旦哪个环节出现滞后，立即调集资源强力纠偏，确保项目运行始终受控。

　　项目运行中期碰上了12天的民爆物品禁运期。“我们细细过了好几遍，需要提前打出17000口井，才能保障激发工序不减产。”崔延福说。化被动为主动，队上迅速调配资源突击打井。钻机由50台提高到58台，钻机与水罐的配比进一步提高，专业的沙驼钻机也调进了高大沙丘区。灵活有效的应对帮助项目提前赶出18079口物探井，最终确保了项目平稳运行。

　　精心服务保障 全要素围着项目转

　　这次勘探的庄6井区块，集团公司首次尝试在西部探区进行508XT和节点新设备混合采集攻关。“针对新工艺、新模式，分公司优化调配的技术支持、现场处理、仪器操作团队提供了很大的支持。”崔延福说。

　　分公司市场开发运行部的赵献立曾参与胜利东部探区混采攻关，这次从方案设计起就盯着项目。围绕优化高大沙丘区技术设计，分公司地震勘探采集首席专家许孝坤带着技术人员5天跑遍了现场3440个激发点，逐个布局定点。

　　无独有偶，为了快速完成新疆两个项目的设备检修配备任务，集团公司技能大师陈治庆带着31名队员也进驻工地。针对繁琐的检修和辅助保护工序，他综合分析队员特长、精确计算操作耗时，通过“流水线”检修，让单个断点的处理时间缩短了10分钟。

　　实现项目运行的高效率，服务保障能力也是“加速器”。积极服务百日攻坚创效行动，这个分公司积极组织开展作风建设专题学习研讨、专题党课、主题党日等8项具体的素质提升工程;围绕3大类14条机关作风建设突出问题整改销项清单，通过个人对照自查自纠、“四不两直”督导检查，让党员干部聚焦创效目标精准服务基层、保障项目。

　　在大活动、大整改的引领带动下，机关和后勤部门与生产一线快速形成了工作群及时沟通机制、实时在线快办机制，超前规划分管的业务、超前协调现场的难处，全要素围着项目转、瞄着高效干。