攻坚创效只有进行时，没有完成时。7月16日，油田从推进高效勘探、效益开发、加快组织运行等方面部署持续攻坚创效行动，制定下半年实现增效创效11.56亿元以上的目标。

　　在百日攻坚创效行动取得阶段性成果后，集团公司和国内上游决定于下半年开展持续攻坚创效行动。油田持续强化低油价思维、低成本思维、一体化思维和逆周期思维，以整体效益最大化为目标，部署持续攻坚创效行动。

　　根据部署，油田固化提升推广百日攻坚创效行动好经验好做法，成立持续攻坚创效行动领导小组，下设油公司与工程公司一体化运行工作组、勘探部署优化工作组、开发投资与工作量优化运行工作组、提质提速提效优化降本工作组、产销优化工作组、非生产成本优化工作组、督导考核组等7个工作组。实施方案明确了储量、产量、天然气经营、质量提升、增效创效等五项持续攻坚目标，部署持续推进高效勘探、持续强化效益开发、持续优化生产运行、持续提升专业化运行效率、持续推进增收节支、持续抓实风险防控等六项重点措施。

　　持续攻坚创效行动突出提质增效，要求各单位各部门坚持不懈“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”，持续做好投资、储量、产量、工作量、成本效益的统筹优化。

　　勘探开发仍是重点。按照“加大风险勘探、稳定预探投入、聚焦规模增储”原则，对探井部署再优化，加快节奏，并支持勘探投入向“三新”领域倾斜，以保障资源接替良性循环。效益开发上加强未开发储量评价，推进新老区“五化”建设模式，加强SEC储量目标管理，为高质量发展奠定基础。

　　统筹与优化贯穿生产各环节。油田进一步加大低效无效工作量优化力度，持续提升投入产出比，重点压减低效无效措施，持续抓实节能降耗，强化稠油注汽燃料、水、电等全成本管理，持续加强天然气综合治理和零散气回收。

　　专业化单位要持续提升技术水平、服务质量和运行时效，全面释放内部自营能力，持续提升内部市场占有率，加大与开发单位实施风险承包、技术总服务及优质优价结算等战略合作力度，全力推进增收节支。

　　提质增效永无止境，增收节支未有穷期。原油销售要加快供油项目运行，人力资源外闯市场要全面加强高端服务市场开拓，持续强化非生产性支出管控。同时，多渠道降低筹资成本，确保资金流动性充足。

　　机制不变、力度不减。油田坚持疫情防控与安全生产运行同部署、同安排，制定应对疫情的防控措施和管理方案，狠抓海上、危化品、承包商和直接作业环节等安全管理，重点强化汛期险情和突发灾害的专项演练，持续推动绿色企业行动计划。

　　据了解，油田领导小组定期检查督导行动开展情况，将研究制定持续攻坚创效行动专项考核办法，突出攻坚创效比重，开展专项奖励。