百日攻坚创效行动，胜利的成绩如何?7月16日的推进持续攻坚创效行动暨上半年经济活动分析会上揭晓答案，胜利油田交出了一份亮丽的答卷——六大项、20小项的行动任务目标，胜利油田的完成率都在100%以上。

　　这一份成绩是百日攻坚创效行动的优异成果。油田领导这样评价：在高效勘探效益开发上取得了很大的突破，推动了高质量发展，为企业打下很好的基础。

　　成绩的背后，是油田上下坚定信心、迎难而上、攻坚啃硬，是以超常决心、超常举措、超常力度发起的强劲攻势，是聚焦提质增效，抓主要矛盾、系统优化、底线思维和化危为机的结果。

　　持续推进油田

　　与工程公司一体化运行

　　油田共钻井交井392口，平均钻井周期下降27%，各开发单位全部完成降幅15%的任务指标;压裂施工42口井，平均效率提高38.9%;压裂投产34口井，平均单井产量5.6吨/天……

　　令人赏心悦目的数据背后，是油田和工程公司以“四提一降”为引领，着重抓好地质工程、工程设计、运行统筹、工程监督和施工队伍资源等的一体化优化。

　　地质工程一体化开发突出地质与工程、油藏与工艺等“九个结合”，组织分公司和工程公司专家联合办公进行方案审查7批次，累计对658口新老区井位、49口预计压裂井进行了优化。

　　优化调整监督方式，根据井型、施工难度、时间节点优化为驻地、巡回和远程监督，实现施工队伍全覆盖监督。对123支钻井队伍按照基础管理、生产运行、工程质量、安全环保、服务保障、开发效果等方面进行考核评价，按照得分进行排序，各开发单位优选排名前90的队伍安排施工，形成让能者上庸者下、后进追先进的良性竞争态势。

　　持续推进高效勘探

　　根据行动要求，勘探系统坚持高质量勘探理念，聚焦增加优质规模储量，扩大可动用阵地，加大风险勘探、地震勘探和圈闭预探力度，提高预探井和评价井成功率。数据显示，油田共完钻探井32口，探明储量3337万吨。

　　行动中，勘探系统坚持低油价下“风险勘探加大、预探投入求稳、规模增储聚焦”的部署原则，注重勘探开发一体化优化部署，对于低风险、小而肥的12口评价井交开发滚动评价井实施。

　　行动以来，油田钻探取得“三个新突破”“三个商业发现”的勘探成果。“三个新突破”：济阳页岩油勘探取得重大突破，页岩油成为老区战略接替领域之一;桩海古近系勘探取得新突破，发现海上新的增储阵地;东营深层勘探取得新突破，展示了深层良好的勘探潜力。

　　“三个商业发现”：东营北带取得商业发现，钻探坨斜726等井获得成功;罗家-邵家地区取得商业发现，实施邵平67侧井、罗斜175侧井等井获得成功;车排子地区取得商业发现，可探明储量1000万吨以上。

　　持续推进开发投资与工作量优化

　　百日攻坚创效行动以来，分公司上报原油产量579.45万吨，上报工业产气量1.47亿立方米，均超计划完成，工作量统筹优化增效见效。

　　提高的不仅仅是数量，还有质量。行动以来，开发系统进一步强化油藏经营理念和一体化思维，统筹优化工作量及产量，加强产能、产量、产液、注水结构优化，压减无效工作量，促进降本减费增效，使无效变有效、有效更高效。

　　产能项目效益提升。行动以来，累计优化新老区产能项目72个，百万吨产能投资下降到50.4亿元。

　　措施评价优化。加强地质、工程、作业一体结合，压减低效无效施工，优化措施方案设计，实现降本增效。阶段暂缓实施低效无效油井措施614井次，多次作业井同比减少308井次，同比降低57%。

　　产液结构调整优化。以特高含水单元控水控耗、低产低液单元增能增效为目标，深化产液结构调整潜力论证，有效改善注水、产液、产量结构，确保阶段含水零增长。

　　热采转周效益优化。强化注汽转周效益评价，优化注汽燃料、水、电等全过程管理，突出以注汽干度为核心的优质优价结算模式，确保注汽质量、注汽效益“双提升”。根据效益评价结果排队，暂缓无效转周110井次，减少注汽量16.9万吨。强化热化学复合吞吐、氮气泡沫调剖、组合注汽等提效技术应用380井次，平均单井日增油1.5吨。

　　优化化学驱提效。围绕优化创效，加快先导试验运行，全年预计新投先导试验项目6个。优化正注项目提效，深化平面和纵向上剩余油富集规律及注采流线分析，实施差异化调整。

　　持续推进提质提速提效优化降本

　　各专业化单位通过整合区域优势资源，提升技术水平、服务质量和运行时效，增加内部市场占有率。

　　细化目标分解，层层压实责任，立足长远谋当前，配套落实创效措施。完善对标评价机制，以提质提速提效优化降本为核心，以强化过程管控为基础，以考核促整改，以评价促提升，百日攻坚创效行动目标全面完成。

　　在搭建经验共享平台，推先进，树典型，宣传推广先进经验供各单位互学互鉴的同时，全面启动市场运行平台建设。目前，油田市场运行管理系统基础框架搭建完成，计划7月底实现各专业在平台上的队伍优选功能。其中，井下作业、动态监测、地面维修专业已全部上线运行。

　　行动以来，油气井下作业中心单井施工周期同比减少1.1天，工作量占比同比提升10.4%。注汽技术服务中心平均注汽干度同比提高5%，市场占比大幅提升。

　　车辆管理中心上半年清退租赁车辆、压减外雇车辆和低无负效设备，累计完成外委运费2761.23万元，较去年同期同比下降25.6%。地面工程维修中心上半年价值量市场占比达到62.8%，较2019年全年提升31.8%。海洋石油船舶中心优化船舶资源，在满足胜利本土市场的同时，加大主力船舶外闯市场力度，累计完成8986万元，同比去年增加15.4%。

　　持续推进油气销售运行增效和

　　非生产成本优化

　　销售系统以经济效益为中心，聚焦核心业务，统筹原油、天然气、轻烃资源，推进油气销售增收创效，最大程度弥补疫情和低油价对销售的影响，油气销售合计增效2.4亿元。

　　原油方面，通过保持合作油增收创效、优化销售结构多销增效、优化销售流向拓展客户增效、上调销地炼原油贴水价格等措施，超计划目标9690万元。天然气方面，调动各单位交气积极性、推进零散气回收业务、拓宽采购渠道降本减费，累计创效4820万元。

　　持续推进非生产成本优化，成本优化从管理性费用向生产环节非必要成本延伸，向必要成本深入挖潜优化延伸，让花的每一分钱都体现效益。行动开展以来，油田通过优化压减非生产成本项目，实现降本增效8936万元。