数据统计，孤岛采油厂上半年累计生产原油134.08万吨，天然气产量2937万立方米;百日攻坚创效行动期间，采油管理区用工优化达到54%，人员优化创效3460万元，采油厂增产创效齐头并进。

　　在前期百日攻坚创效行动中，孤岛采油厂全体干部职工紧盯目标、铆足干劲，以超常决心、超常举措、超常力度，开展“大干一百天、决心保全年”行动，提质提速提效提产，为完成全年生产经营目标打牢基础。

　　“要紧紧围绕‘咬定主业不松口，抓牢创效不松手’这条主线和提质增效这个核心，大干一百天、苦干一百天、快干一百天，夺取疫情防控和生产经营的双战双胜。”行动伊始，采油厂党委班子就明确思路，统一共识，要把此次攻坚创效行动作为倒逼提升、夯基固本的重要机遇期、窗口期，一切工作以价值为引领、以效益为标尺，以实际行动稳油增效。

　　行动期间，八个工作组按照采油厂领导小组工作部署，精心组织、协同配合，一心围绕采油厂全面提质提效发力。产量运行组由地质所牵头，从扩大热采稠油转型规模、加快低成本经济转井网工作、实施注聚转井网调流线等方面入手，加大高效措施治理，强化产量运行督导，全力以赴向着日产7309吨的目标前进;人力资源创效工作组通过测算用工需求、下达优化目标、基层政策宣讲等方式，助力采油厂创效目标的完成;现场管理提质提效工作组制定整体规划，督导三级单位抓落实，确保基础管理目标顺利达成。

　　采油厂综合管理部门“九部四中心”充分发挥管理、保障、监督、考核作用，组织开展“建功孤岛杯”劳动竞赛活动，在全厂范围内评比“四面红旗、三座奖杯”;走访慰问外闯项目及一线员工，鼓干劲、送温暖;在厂主页、“幽香古道”微信公众号开设专栏，树劳模风采、讲巾帼故事、评先进榜样;厂纪委会同相关业务部门，先后组织开展专项监督检查17次，督导整改问题10项，大力营造众志成城、服务攻坚的浓厚氛围。

　　采油厂各单位及外闯项目部积极响应、携手攻坚，及时化解基层难题，确保行动环环相扣，无缝衔接，高效开展。各级党组织发挥党建引领作用，掀起了攻坚创效行动热潮。针对管理区信息化建设提升后废弃的控制柜，东利电气项目部进行重新检测和维护，组装成21台标准控制柜供现场使用，节约成本40余万元;集输大队与管理区之间建立了水市场管理模式，建立5个水质化验交接点检测联合站水质，提指标、创效益。

　　在孤岛采油厂党委书记张衍军看来，攻坚创效行动是对各个系统工作能力、保障能力、协调能力、配合能力的一次检验，是对各项管理工作的夯实和锤炼，也是对采油厂各级班子领导能力和职工整体素质的一次考验。