7月15日上午，中国石化石油工程公司召开国际业务统筹市场布局及优化资源配置实施方案视频推进会。石油工程公司董事长、党委书记陈锡坤出席会议并讲话，董事、总经理、党委副书记袁建强主持会议，副总经理张永杰介绍公司国际业务统筹市场布局及优化资源配置工作实施方案。胜利石油工程总经理、党委副书记孙永壮在胜利石油工程公司分会场参加会议。

　　石油工程公司按照海外业务“严控风险、扶优扶强、提质增效”的总体要求，以提高业务管理水平、提升国际市场份额、推进海外业务全面可持续发展、打造海外业务“半壁江山”为目标，统筹市场布局，优化资源配置，全力推进“六统一”管理，确保海外规模市场做出规模效益，潜力市场得到有效发展，高危亏损市场有序退出，全面完成2020年各项预定工作目标。

　　陈锡坤强调，提高政治站位，深刻认识海外市场的重要意义，进一步推进海外业务管理，真正提高海外市场占有率和队伍动用率，提高海外资源配置效益，解决资源分散、管理分散、成本高、效率低等问题，确保公司效益最大化。强化大局意识，切实履行各级责任，自觉把思想统一到集团公司决策部署上来，上下一心团结一致，细化措施强化督导，压实责任担当作为，确保按照进度完成工作。加强组织领导，持续抓好海外疫情常态化防控，抓实安全生产，依法合规推进相关工作，抓好现场平稳交接，有序推进方案落实。

　　孙永壮代表胜利石油工程公司作表态发言，表示坚决服从并不折不扣抓好方案贯彻落实，从石油工程公司的整体利益大局出发，切实增强大局意识，坚决把思想统一到工程公司各项决策部署上来。切实扛起主体责任，进一步明确目标，细化措施加快进度，坚决推进方案确定的各项措施落实落地。切实树牢底线思维，坚决防范化解海外市场各类风险。切实抓好持续攻坚创效，坚决完成全年海外市场各项目标任务。