桌台上的日历翻到了七月，我们发现这个不平凡的2020年已经过去了一半时间。
短短的180天，我们经历着新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件，见证了国际原油期货价格跌至负值的历史一刻。
特殊时期，镌刻下特别的印记。
短短的100天，胜利油田全面出击，以必胜的信念，不服输的行动，用增效7亿元的成效，夺取疫情防控和生产经营“双战双胜”，全面完成百日攻坚创效目标任务!
胜利的火焰熊熊燃烧，是勃发与奋进，是赤诚与炽热。
(一)
新冠肺炎疫情在全球的爆发，经济发展遇到前所未有的挑战。从来没有哪一年，像今年一样，充满了无数的意外。
受到全球经济活动放缓的影响，国际原油价格暴跌，作为世界500强，中国石化利润大幅下滑，影响最直接的是上游，承压最大的是胜利。
抓住国内疫情消退趋稳的有利时机，全力推动经济社会平稳有序运行，完成既定目标任务，成为全国上下的工作重点。
作为“国家队”“顶梁柱”，中央企业是落实“六稳”措施的主力军和开路先锋。
3月29日，根据集团公司党组统一部署，胜利油田部署百日攻坚创效行动，定下了在年初目标基础上，“大干一百天、增效七亿元”的目标。这是提高站位，明确定位，奋力夺取全面胜利的动员令。
“石油魂牵胜利路，能源情系报国心”。即将走过60年的胜利，不变的是石油报国之心，改变的管理体制机制更加科学高效，市场化运行机制更加成熟，应对困难挑战的措施更为稳健。
“大干一百天、增效七亿元”，不免让人担忧：部署措施会不会是临时的，打乱原有运行节奏?
人们注意到，这次油田做出的百日攻坚创效行动安排，与油田既定战略部署是一以贯之的，既有应对压力挑战的具体办法，更有化危为机的长远考量。近年来，油田立足低油价，确立“五大战略、三大目标”和五项重点举措，为的就是当低油价来袭时胜利可以巍然不动，为的就是谋求高质量发展以致更远的未来。
用战略思路观照现实困局，谋篇布局的规划更显科学。
百日攻坚创效行动从部署伊始就跳出传统思维模式，以提质增效、统筹优化为核心，更加追求质量效益，着重推进建立高效运行机制，通过增强整体油藏经营能力和管理效能，提高经营效益、降低单位成本。
油田成立七个攻坚项目组，集结全油田“最强大脑”。 从勘探开发到产品销售，从优化运行到管理性费用严控，从疫情防控到安全环保……接连下发的《百日攻坚创效行动方案》《进一步提质增效优化开发指导意见》覆盖油田全产业链，聚焦提质增效，用最严的措施、统筹当前效益与长远发展，最大的力度弥补疫情和低油价对生产经营的影响。
“把应对低油价作为倒逼提升、夯基固本的机遇期和窗口期。”集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群在百日攻坚创效行动推进会上的讲话简单而有力量。这意味着，百日攻坚创效行动不仅要完成阶段目标，也将为全面可持续高质量发展、打造百年胜利打下坚实基础。
将短期创效与长远发展同谋划、同部署!势不可挡的磅礴力量，蕴藏于老油田科学高效的现代运营管理模式中，一路跋涉，风雨无阻，一往无前!
(二)
凌晨4点的天空微有亮色。办公室里，彻夜未熄的灯光与晨光融为一体，勘探开发研究院滩海勘探室的科研人员正在为桩海地区的井位部署做准备;似亮未亮的光影里，抽油机步履不停，生产运行指挥中心的大屏上，生产曲线有序波动;施工作业现场，耸立的井架与红工装明暗呼应，银白色的注汽锅炉反射着朝晖。
“你见过凌晨4点的井场吗……”网络上流行一时的句式，成为胜利人奋斗的真实写照。
越是形势复杂严峻，越要坚定信心、保持定力，知难而进、迎难而上。在一项项着眼长远的部署中，胜利高质量发展的步子迈得更快。
这100个昼夜，行动突围见证思想解放释放的生产力。
在危机中前行，需要新的变革、源源不绝的创意。曾经，说起应对低油价，就是要压多少投资、减多少产量，如今，跳出传统思维模式，更加追求质量标准进步;曾经，“油比水轻”的认识让潜山勘探陷入沉寂，如今，科研人员“低部位找油”的转变让潜山再次焕发青春;埕北830井、桩海斜25井分别获得百吨以上工业油流……
这100个昼夜，累累硕果见证科技创新带来的驱动力。
单点高密度让油藏描的更精更细，形成了全链条宽方位处理技术系列，实现了地震资料处理从窄方位到宽方位处理的跨越;低渗透油藏注不进水难以效益开发的问题被解决，压驱注水技术使低渗透油藏区块 “注得进、采得出”;特高含水后期油藏效益开发难被化解，非均项复合驱作为大幅度降低含水提高采收率“杀手锏”技术得到推广应用……
这100个昼夜，合作之手见证一体化模式握指成拳。
为了快建产，勘探、开发人从研究之时将手牵到了一起，资源向产能转化的时间缩短了;为了提速，分公司与工程公司的手牵在了一起，“甲乙方命运共同体”的源头优化推动钻井速度一降再降;为了效益，采油厂与油公司的手牵在了一起，未动用储量开始动用;为了利益最大化，油公司与专业化单位的手牵在了一起，战略合作协议风生水起，外委费用降了……
这100个昼夜，初心为舵见证党旗飘扬百折不挠。
号令如山，各级党组织当先锋打头阵，党员干部冲锋在前，党旗在攻坚创效一线高高飘扬!一纸红色责任书，一面写下党委嘱托期许，一面签下支部使命担当，《2020年度党支部书记党建工作责任书》全面促进组织力提升融入中心工作;急难险重任务前，党员主动亮身份、冲在前，在攻坚创效中磨砺、锻炼，提升素质能力。一个支部一个堡垒、一个小组一块阵地、一个党员一面旗帜，一个个最坚强、最无畏的“攻坚创效”单元成为坚强保障。
从渤海之滨到西北大漠，从采油树旁到作业现场，百里油区，处处斗志昂扬!
(三)
前进的道路，越过一岭又一峰，闯过一关又一坎。
百日攻坚创效期间，油田正向着3年前制定的“盈亏平衡点降至50美元/桶”的目标有序推进，成本压力大;特别是经过前几年的系统优化，一些制约高质量发展的因素被找到或者被解决，百尺竿头再进一步，步步艰难。
每一粒熬过寒冬的种子都将迎来春暖花开;每一次重大危机往往又是一次进阶的机遇。
“通过提质增效把低效无效的短板消灭掉，最大限度发挥动能。”油田党委发出时代强音。
化危为机，在系统思维的引领下，油田统筹处理好量与效、当前与长远、疫情防控与生产经营的关系，以超常规举措、付出超常规努力，把储量、产能、产量、质量、效益统一起来，更加注重提质增效、更加注重资源统筹优化。
提质增效的种子一经撒下，便在实践中萌发。一切影响提质增效的矛盾和问题，都是攻坚的目标方向。
——无论油价如何变化，勘探力度只会加大不能降低。
勘探系统以进攻的姿态加快重点突破，济阳老区快速发现3000万吨探明储量，实现时间过半，任务过半，评价井成功率60%，比计划提高8%。
——开发工作是应对低油价、提效降本的中心环节。
制约钻井提速提效的，改!影响工程质量的，改!新区平均单井投资降低120万元，累计优化项目72个，百万吨产能投资下降11.6亿元;产液结构调整76个单元，暂缓低效措施614井次，多次作业井同比减少308井次，暂缓低效转周110井次;分公司原油、天然气产量超计划运行，工作量统筹优化增效见效。
——越是低油价，越要追求质量效益。
围绕提质提速提效，油田从生产运行、组织管理、挖潜降本等全过程进行优化，搭建选商平台和外委项目公示平台，建立激励约束机制，油藏动态监测中心、地面工程维修中心等单位市场占有率同比提升10%以上。
——优化无处不在，持续提升整体效能。
油田强化油气产销一体化运行，优化原油销售结构和节奏，全力推进增收增效。百日攻坚创效以来，销售低硫重质船燃26990吨，油气销售合计增效2.4亿元。
——能省一分钱，就增一分利。
油田将成本优化从管理性费用向生产环节非必要成本延伸，细分为9个优化方向、13个具体目标，落实到9个责任部门，降本增效1.05亿元。
有条不紊却也波涛汹涌，看似琐碎实则力顶千钧。胜利革故鼎新的厚重积淀在这一百天喷薄而发!
(四)
抓住机遇的变革，将酝造影响深远的变局。
即将过去的一个甲子，在共和国最年轻的土地上，胜利油田成功应对了诸多风险挑战，战胜了一个又一个困难，呈交了一份产油超12亿吨的保障国家能源安全“胜利答卷”。
以国为重，无私奉献，迎难而上，科学求实，开拓进取，奋勇担当……一个个耳熟能详的词汇，都是胜利人用青春、热血、身心甚至生命写成的。
百日攻坚创效恰是又一段“答卷”的开始。如今的胜利对于发展的期许，不是挺过当下，而是迈向百年。
集团公司党组书记、董事长张玉卓指出，要践行新发展理念，落实高质量发展要求，着力构建“一基两翼三新”发展格局，努力实现更高质量、更有效益、更可持续的发展。
“一基”就是要夯实公司油气资源基础。没有资源，中国石化就只是一个加工企业，更谈不上成为保障国家能源战略安全的“顶梁柱”“压舱石”“定盘星”。
作为重要的能源央企、中石化上游最大企业，胜利在国家期望和集团公司要求中负有使命，在夯实资源基础、保障能源安全上担有重责。
战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。
立足长远抓当前，化危为机补短板。在刚刚结束的庆祝建党99周年暨加强党的政治建设推进会上， 孔凡群指出，当前油田资源基础不牢、有效资源接替不足、经营创效能力不强，特别是低油价下盈利基础薄弱，是影响可持续高质量发展的主要问题，也是打造百年胜利必须破解的关键问题。
攻坚创效只有进行时，没有完成时。把百日攻坚创效行动期间的好做法好经验固化下来，大力推进增储稳油降本，持续深化改革管理创新，持续推进攻坚创效，胜利油田这艘能源巨轮定能破浪前行，继续书写新答卷!