本报评论员

　　非常之时要有非常之举，百日攻坚创效行动是集团公司为全力化解疫情和低油价带来双重压力而采取的务实举措。广大干部员工大干一百天、苦干一百天、快干一百天，提速提质提效，把疫情和低油价冲击带来的影响降到最低，取得可喜成果。完成全年目标，仍需持续攻坚创效。攻坚创效只有进行时，没有完成时。要把百日攻坚创效行动期间的好做法好经验固化下来，大力推进增储稳油降本，持续深化改革管理创新，持续推进攻坚创效，向着高质量发展阔步前行。

　　持续攻坚创效，要立足当前夯基长远。冲锋陷阵一时易，持之以恒最难得。美好前景，是一点一滴拼出来、一步一步干出来的。持续攻坚创效行动，是一场比耐力、比作为、比担当的大考，不能躺在百日攻坚创效行动阶段取得的成绩上裹足不前。应当理性看待疫情影响的长期性、辩证分析低油价带来的严峻形势，充分考虑国际形势大变局带来的风险和挑战，准确识变、科学应变、主动求变，继续绷紧前行的力量，在危中求机、化危为机，不断创新发展，强身健体，才能更好地应对更多的考验。要准确把握质量提升和实现效益增长的关系，权衡好短期目标和夯实长远发展基础的关系，继续按照集团公司持续开展攻坚创效行动的要求，持之以恒、坚持不懈，力求“没有最好、只有更好”。要站得更高、看得更远，打造世界领先能源化工企业，实现百年胜利愿景目标还需要我们不断闯关夺隘、坚韧不拔，要增强魄力、定力、毅力，挖掘潜力、焕发活力、提升实力，才能不断向既定的目标推进。

　　持续攻坚创效，要统筹优化提质增效。要想行稳致远就要苦练内功，在思想认识上、优化部署上、管理运行上主动审视自己，找短板、找差距、找不足，把问题找准、对症下药才能有效解决矛盾、克服阻碍、打破桎梏，才能将持续攻坚创效的措施部署到位、落实到位，才能真正实现高效勘探、效益开发、优化运行、质量提升。观念上要跳出权宜之计的思想窠臼，跳出传统会战上产的思维模式，立足长远抓当前，化危为机补短板，要坚持目标引领、强基固本，稳定发展的“方向盘”。部署上要以提质增效、统筹优化为核心，更加追求质量效益，着重推进建立勘探开发高效运行机制，夯实资源基础实现高效开发，推动油田长远发展，在化危为机中夯实常胜基础，通过增强整体油藏经营能力和管理效能，提高经营效益、降低单位成本。管理上要以提质增效与统筹优化齐头并进，将短期创效与长远发展紧密联系，统筹处理好量与效、当前与长远、疫情防控与生产经营的关系，把持续攻坚创效作为倒逼提升、夯基固本的重要载体。运行上要聚焦管理创新、机制体制创新，全面挖潜增效，持续提升整体效能，在攻城闯关中不断实现理论创新技术创新、形成集成攻关机制，增强价值创造能力，增强企业经营创效的基本功、内涵发展的原动力。

　　持续攻坚创效，要务实担当抓实责任。大事难事看担当，考验面前见精神，持续攻坚创效更要彰显党员干部责任。集团公司党组书记、董事长张玉卓指出，要践行新发展理念，落实高质量发展要求，着力构建“一基两翼三新”发展格局，努力实现更高质量、更有效益、更可持续的发展。国家和人民的需要就是最大的责任，作为重要的能源央企、中石化上游最大企业，油田要紧密结合国家能源安全战略，肩负起新时代的使命，从战略上考量，在夯实资源基础、保障能源安全上担当尽责，做落实“六稳”措施的主力军和持续攻坚创效的开路先锋。“行之力则知愈进，知之深则行愈达。”党员干部要以“功成不必在我” 的精神境界、“功成必定有我”的历史担当，带领广大员工群众，统一思想认识，提高政治站位，彰显担当作为，构建全员、全链条、全要素投入的持续攻坚创效大格局，坚定信心，自我加压、攻坚克难、勇毅前行，努力为完成全年目标，推动油田可持续高质量发展作贡献。