6月25日，重庆市涪陵区焦石镇焦页30东平台，胜利石油工程公司井下作业公司试油22队7名干部员工手拿各自的“STOP”卡，围绕当天发生的隐患各抒己见。这一幕，让试油22队副队长吴凯格外熟悉，有一瞬间，他仿佛感到自己身在科威特。

　　受新冠疫情影响，公司科威特项目部31名干部员工无法按期返回。为盘活人力资源，公司将31人充实到各个市场施工。

　　“不管分到哪，既要借鉴别人长处，也要传播科威特经验。”吴凯至今记得，5月6日临行前，领导叮嘱他们，语气像安排一项任务。

　　吴凯被分到了公司试油22队，负责在重庆涪陵页岩气市场施工。彼时，为抢回疫情损失的时间，队上同时开了3口井，吴凯来到焦页30东平台带队。

　　学习涪陵经验的同时，吴凯也着手推广起科威特经验。在科威特施工时，员工们每天都要开展“STOP”卡活动，反馈当天发现的安全问题和隐患。“施工久了，需要用这样的方法保持安全警觉。”很快，在吴凯组织下，试油22队干部员工也开展起“STOP”卡活动。

　　吊车吊装时，为防止发生侧翻风险，吴凯要求职工给吊车四个承重腿垫上枕木。吊重物时，垫枕木可以理解。但吊轻物，有的职工嫌麻烦不理解。吴凯这样教育职工：“不系安全带也能开车，但系上，更有保障。”

　　“安全工作，别怕麻烦。”这是吴凯在科威特施工4年来最深的体会，也是他力图在涪陵传递的最核心的理念。

　　“投入安全的时间，用优化运行补出来。安全和时效并不矛盾。”赵恒在项目部负责焦石工区的生产运行。

　　科威特工区实行日费制，对搬迁时效要求高，通过创新采用模块化搬迁模式，赵恒等人曾成功将搬迁时效缩短至8小时，屡创科威特工区搬迁时效高纪录。

　　但在涪陵，模块化搬迁似乎不可复制。涪陵工区多山，多斜坡，路窄，3栋野营房放一个撬上，就超过路宽，很多物资无法实现模块化搬运。

　　模式不能推广，但理念可以复制。5月9日，在搬迁至焦页30平台时，赵恒和吴凯带着职工提前一天将零散部件归拢成大件，大大减少了吊装流程，累计节省6小时。

　　受此启发，赵恒又开始推广起科威特“time plan”工作方法，通过让职工精细列出每一道工序的开工时间、完工时间，用以实现运行上的无缝衔接。

　　新理念注入新活力。自今年5月至今，试油22队累计完成4口井，施工时效同比翻一番，在保持三线作业的同时，未发生一起安全质量事故。