“广南变退出运行后，每年降本增效41.9万元。”电力分公司胜东供电管理区经理陈志峰算了一笔经济账。

　　今年年初以来，电力分公司坚持价值导向，扎实推进百日攻坚创效行动，全面推进“电网运行”向“电网运营”转变，积极应对疫情和低油价叠加影响，经营创效能力持续攀升。

　　“一字之差，凸显了我们经营电网理念的深化，在保障支撑油气主业发展基础上，实现电网运营效益最大化。”电力分公司党委书记张洪伟说。

　　优化退出是最好的选择

　　“技校一毕业就分在广南变，10年了，心里真是不舍。”最近，广南变退出运行的消息让胜东辛安集控站员工李会英心里五味杂陈。

　　在安全运行34年后，35千伏广南变即将完成为天鹅湖供水电机供电的历史使命，面临“光荣退休”，成为油田电网首个因效益评估为负效资产而退出运行的变电站。

　　情感的不舍，代替不了理性的选择。

　　广南变1986年投产，两台主变容量共8000千伏安，主要承担着天鹅湖供电任务。随着天鹅湖供水电机逐步退出运行，目前该站荷载率约2%，大马拉小车造成资源浪费。变电站日常巡视、维护、检维修也要耗费大量人力物力财力。另外，受天鹅湖湿地公园建设影响，如果广南变保持运行，需要投资300余万元迁建。

　　“电网运行不计成本不行。从经济效益角度分析，广南变已经属于负效资产，退出运行是最好的选择。”陈志峰坦言。

　　退出运行并不代表保障能力减弱。广南变所带负荷将全部转到110千伏广一变电站，由6千伏广水线和莱七线承担，两条进线35千伏辛广线和双广线降压运行，将成为广水线和莱七线的备用电源，供电可靠性进一步提升。

　　该公司副经理张维进说，“四供一业”分离移交后，公司及时调整电网发展思路，突出做精做优、有进有退，在“十四五”规划中，加大对低效、无效资产的清理力度，该退出的退出，该优化的优化，通过借助国网资源和对油田负荷的优化调整，为油气生产保驾护航。

　　为甲方创造更大的价值

　　6月12日早上7点，孤岛供电管理区配电运行工作站站长王建平带领两名员工，赶到井下作业中心206队GD2-26P621井作业施工现场，优质高效地完成了作业上电任务。

　　对作业队来说，作业周期越短效益越好，GD2-26P621井是孤岛采油厂高产井，时间不等人。

　　设身处地为甲方着想，急甲方之所急，解甲方之所难。凭借着专业的电力技术服务，赢得了甲方的高度认可，也赢得了更多的作业上电业务。

　　“甲方需求就是我们的追求，现在我们作业上电最多一天达到14处。”王建平的喜悦溢于言表。

　　为甲方创造更大价值，在每个电力人心里根深蒂固、责无旁贷。专业化管理之后，电力分公司倡导“甲方思维、乙方意识”，践行“两个服务”理念，油田内部市场份额越做越大。今年上半年，累计完成作业上电2343处，网电钻机上电99处。

　　以开放合作推进持续发展

　　6月18日晚9点，10千伏三区乙线故障电缆修复完毕送电成功。闷热的天气里连续奋战5个多小时，胜西供电管理区输电运维站站长吴峰满脸疲惫，湿透的工衣像刚从水里捞出来一样。

　　“三区乙线2018年底移交给了国网胜利公司。虽然线路的归属权变了，但运维、抢修工作仍由我们承揽，我们始终保持服务标准、服务承诺、服务方式‘三不变’。”吴峰语气坚定。

　　以推进“四供一业”分离移交为契机，公司积极打造合资合作平台，与山东省电力公司联合成立国网胜利(东营)供电公司。分离移交后，电力分公司全面承揽移交电网运维、检修和抢修工作，将移交前的生产任务变为移交后的创收创效。

　　合作才能共赢，开放加快发展。电力分公司坚持以长远的眼光谋划未来的发展路径，以开放的姿态加强与国网公司携手合作。

　　油田外围电网电源点薄弱的问题，是影响油气生产的不稳定因素，新建电源线路投资成本高，建设周期长，难以解决燃眉之急。电力分公司积极与国网公司协商，计划从周边国网变电站就近取材，引入国网电源，以小投入解决大难题。

　　“开放合作是油田电力实现可持续高质量发展的有效途径。我们将借助国网资源破解油田电网电源点不足等发展瓶颈，全力打造安全平稳、科学高效电力运营商。”电力分公司经理刘玉林说。