截至6月底，石油开发中心产量超进度计划3.97万吨，在去年桶油成本已经降低4美元/桶的基础上，主体区块平衡油价较年初再降10美元，完全成本和利润指标居油田前三。

　　奔着目标去，瞄准问题攻。百日攻坚创效行动以来，石油开发中心以更高目标、更高标准统筹谋划，将低油价压力转化为创新发展的内生动力，实现桶油成本的不断降低。

　　瞄准问题攻

　　百日攻坚创效行动以来，石油开发中心将所属的53个区块进行了全成本的分析，摸清家底，找准问题、攻坚创效。

　　这是用油藏经营理念思考判定效益开发是否为最优化的直接手段，打开了“一切成本皆可控”“固定成本不固定”的视野。

　　中心年初对储量、产能、产量、投资、成本及效益之间的联动关系进行多次分析评价，盘出19个区块平衡油价仍在50美元以上，打开分析，其中4个区块固定成本占总成本的60%。

　　财务计划部担负着生产经营“参谋”的重要角色，副主任高艳菲说，“去年整体平衡油价下降了不少，但并不代表着每个区块都能低成本经营。”

　　投资高、产量低带来的单位折耗过高是成本居高不下的主要原因。

　　他们将集团公司和油田所有先进指标摆出来，对标先进、对比往年标准，在反复分析、科学论证基础上确定了更高目标。

　　按照这个思路，他们盘点出勘探开发、生产管理、QHSSE管理、现代化经营管理、全面从严治党等5方面17项重点问题，落实到每一名分管领导。聚焦效益开发的根本目标，石油开发中心再次升级单元目标化管理，各管理区在中心业务部门的帮助引导下再分析提质增效的潜力点。

　　把问题短板作为着力点和落脚点，有的放矢开展攻关，效益开始明显提升。截至目前，石油开发中心措施经济有效率达82.5%，超油田标准2.5个百分点。

　　精算效益账

　　瞄准平衡油价54美元下降至43.9美元的阶段目标，倒逼单井日产油能力较设计在增加10%的基础上，投资降低5152.3万元。

　　这是石油开发中心通过全过程效益节点分析，对井网井距、工艺技术、地面工程等25个节点进行全面优化，在论证充分、技术适用的基础上创出的好成绩。

　　效益开发的关键是提高经济可采储量、提高单井产能、降低盈亏平衡。他们打破固有思维，转变管理方式，推动各系统算好效益账、各生产单位提升油藏经营管理水平。

　　措施优化上，他们创新应用“数块块”方法,科学加密井网层系梳理，加大单井产能措施研讨。业务衔接上，他们制作业务操作手册，让链条上每个环节的员工到岗就是上岗。与此同时，他们构建了中心内部市场运行平台，让各单位理顺中心内部市场的甲乙方关系，真正以市场运行的方式理顺盈亏关系，推动采油管理区担负起油藏经营管理责任。

　　通过细算效益账，该中心优化投资1300万元，平均吨油作业费同比去年降低20元/吨，运输费用同比减少386万元，重头费用如作业费优化单井减少3.6万元，重点项目工程也在加速推进，仅郑411集中拉油点一个项目，建设费用就由2600万降至500万元。

　　把钱花在刀刃上

　　如果有高回报，不反对大投资。那么回报一定的情况下，肯定投资越优化越好。

　　按照把管理做到极致，优化做到极致，让未动用储量开发实现提速、提质、提效、提产要求，中心党委抽调骨干人员成立未动用项目组，积极实施钻井、压裂、采油、地面全过程的一体化运行、一体化保障新模式，与工程公司、油田各研究院、森诺公司等开展广泛深度合作，未动用储量开发钻井周期大幅缩减，所辖未动用区块单井投资费用较定额优化546.1万元，平均钻井周期减少49天、建井周期减少51天。

　　目前，义109、利886等区块均实现了效益建产，所辖流转区块平衡油价由90美元以上降至50美元以内，实现“打得快、价格低、效益优”。

　　该中心还将盈亏平衡点纳入绩效考核，盈亏平衡点比计划每降低1美元/桶，按基础绩效的2%核定增量;设立主题活动专项激励资金，对取得重大突破、指标提升、效益突出，解决制约中心发展难题的项目给予重奖，激励各单位、各系统创新创效的积极性。

　　日前，石油开发中心各单位紧盯绩效考核指挥棒，哪里薄弱就攻哪里，胜发采油管理区新建义34南扩项目重点工程相序投产，平均单井产油10吨以上，加快同期注水实现注采平衡，各项生产经营指标直线攀升，从去年队尾跃居中心利润创效大户行列，今年连续5个月人均绩效同比增加1400元。