西南川渝油气市场是国家重点开发的清洁能源主阵地之一。千帆竞技，百舸争锋。在这个阵地上，胜利石油工程公司抓住西南页岩气大开发机遇，凭借过硬的铁军作风，积极应对新冠疫情和油价低迷的严峻考验，在百日攻坚创效行动中打出了速度，磨炼了技术，拓展了市场，打响了品牌，创出了该公司近年来西南市场少有的生产经营佳绩。2020年前五个月，西南工区钻井进尺5.7万米，同比增加63%;平均钻完井周期180.27天，同比缩减6.23%;平均机械钻速4.18米/小时，同比提高18.44%。
勇创新指标
打出胜利速度
2020年初，面对新冠肺炎疫情，以西南分公司为代表的胜利石油工程铁军队伍，以及井下、黄河、渤海、测井、录井、钻井院、钻井技术、管具、固井等多家西南工区单位众志成城，一手抓疫情防控，一手抓生产运行，大打上产攻坚战。
疫情最严重期间，胜利石油工程公司西南分公司不仅高效完成元坝701井、乐坝1井两口重点探井的完井工作，还创出了长途搬迁新指标。400公里，从搬迁到开钻，70579队用时17天，70176队14天，70112队11天，一次次刷新搬迁安装新速度。
速度之快，来自于超前谋划。搬迁之前，队干部带队测绘新井场，把每一个细节像打格素描一样，一点一点落实在图纸上，一个一个落实到人头上，各项工作做到了然于胸。
速度之快，来自于科学统筹。多个安装区域同时作业，无缝衔接，井架还未立起，一开的放喷管线已经安装就位，电路、液路、气路已经铺设调试完成。
速度之快，来自于苦干大干。队干部分片包区带头冲在一线，大班看干部，员工看大班，一级带着一级干。干部用心、员工流汗，挂绳套都是一路小跑。
生产时效同比提高21.04%，设备修理时效同比提高0.77%，纯钻进时效同比提高13.15%……
越是困难越是向前。
疫情高峰一过，百日攻坚创效行动启动，在家待命的干部员工听闻消息纷纷请缨请战，全力复工复产。
顶住国际油价暴跌、甲方投资减少的压力，一季度，西南分公司进尺和收入分别完成年度目标的25.62%和26.92%。二季度，在百日攻坚创效号角声中，提前一个月完成半年生产经营任务。
敢啃硬骨头铸就胜利技术
涌、漏、卡、塌、斜、硬、毒。川渝地区是国内、国际公认地质复杂、最难开发的区块之一。
在这个区块，胜利石油工程铁军近20年来，啃下了绝大多数的“硬骨头”1字号探井，远有川科1井、毛坝1井、元坝1井，近有乐坝1井、永安1井等。这既是胜利铁军胸怀大局的责任担当，也是对自身技术实力的无比自信。
2019年下半年，胜利铁军5支队伍杀入国家级重点项目——彭州海相气田项目。工区里各路英杰亮剑，一较高下。而甲方把这最难的“硬骨头”交给了胜利西南分公司。
闻令而动。胜利石油工程公司高级专家现场指导，钻井院、钻井技术、管具、固井等队伍齐聚彭州，共破难题。破除思维定式，通过搜集对比临井资料、优化钻具结构，形成区块钻井技术方案。发挥胜利工程一体化和区域钻井优势，建立起彭州区块技术共享、设备共享、物资共享平台。采取“专家包区、工程师包井”全过程管理模式，确保现场监管到位、措施执行到位。
百日攻坚创效，胜利工程一盘棋。彭州5支队伍你追我赶，争先夺旗，区域指标不断刷新，前后创出工区单趟钻、单地层、单开次机械钻速最高、钻井周期最短、日进尺最高、目的层取心最深、取心率最高等23项新纪录。
一轮井下来，5支队伍昂首跻身彭州项目综合排名前6，甲方高度肯定，亲自上门颁发奖牌。
与此同时，另一个页岩气战场上，黄河钻井70569队在阳101H10-1井二开施工中，创出该区块16寸井眼单日350米日进尺的最高纪录。
渤海钻井70778队在足202H3-1井实现一只钻头钻穿须家河组地层，同比临井节约5支钻头，提高钻速318%，得到甲方高度赞誉。
井下压裂施工实现一天完成4段压裂，今年完成19口井392段任务，单井时效同比提高50.9%，平台井提高67.6%，创下不俗战绩。
从听取甲方指令，到赢得甲方认可，采纳胜利意见，良性互动的背后是胜利技术值得信赖。
全力拓市场
创出胜利效益
打得快，打得好。胜利铁军品牌为胜利工程在西南工区赢得更多市场、创造更多效益。
2020年一至五月份，胜利石油工程公司西南工区施工单位四处出击，内外部市场多点开花。西南分公司新签合同额2.78亿元，13只钻井队入围中石油四川页岩气有限公司年度钻井框架;井下西南项目部实现收入3.43亿元，创中石化超深页岩气井压裂施工12项高新指标;钻井院西南项目部实现收入4690万元，同比增长325%;固井西南项目部实现收入3683万元，同比增幅80%以上，人均创效超百万元;管具二队实现收入2800万元，同比增长超30%;测井公司西南市场实现收入6800余万元，同比增长8%;地质录井公司南方录井部实现收入2500余万元、同比增长108%;钻井工程技术公司南方分公司实现收入3178万元，同比增长44.19%。
在市场开源创效的同时，不忘节流降本。
在费用管控上，西南分公司以百元收入变动成本为突破口，对技术服务费、材料费、动力费等14项重点费用抓紧抓实，通过扩大竞标选商、外委转自营等手段，减少支出400余万元。从严控制非生产性费用，同比下降60%。强化项目外费用结算工作，乐坝1、元坝701两个项目深挖合同外工作量70余项。
基层井队挖潜增效更是八仙过海各显神通。
网电钻机，电费是大头开支。刚进驻彭州项目，井队就仔细了解错峰用电价格。高峰段0.77元，低谷段0.15元。很快一套节能降耗的方案就张贴在了各个井场。什么时段开启哪些设备，标注的清清楚楚、明明白白。
阳101H10和泸203H64平台，两支队伍同台施工，重泥浆储备一份，一条管线连接两队。彭州5号平台，先施工的队伍把用完的二开泥浆转给邻队，减少环保处理和泥浆投入费用100余万元。
能省则省，能修则修。各队伍之间建立了工作群，领配件集体行动，一趟运费至少省下一半。员工自己动手修钳牙和长杆泵螺杆，泥浆筛布破了用热熔胶补上，再破得不能用了就用来铺路……
上半年在西南工区内，艰苦奋斗的胜利铁军全面完成百日攻坚创效压减指标。
铁的纪律、铁的作风、铁的意志、铁的素质，胜利石油工程铁军全力投身攻坚创效行动，用优质高效的施工服务，在竞争激烈的西南油气市场叫响了胜利品牌。