生产经营要为安全环保让路。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孔凡群在6月30日下午召开的三季度QHSSE委员会会议上强调，要抓住重点，创新管理方式，保持归零心态，持续从严管理，强化风险意识和管理责任，发挥好督查监管职能，切实提升风险防控和应急处置能力。

　　油田领导牛栓文、李永哲、韩辉、肖国连、乔恩言、张宗檩出席会议。会上，工程技术管理中心、工程建设管理部分别作油气开发工程、地面工程建设专业委员会工作汇报。安全环保质量管理部作油田QHSSE工作汇报，QHSSE委员会委员进行深入研讨，并提出意见建议。

　　今年上半年，油田一手抓疫情防控，一手抓安全绿色高质量发展，各项指标均控制在集团公司下达的指标范围内，安全环保质量形势保持总体平稳。

　　孔凡群要求，提高政治站位，增强思想认识，用新思想、新理念武装头脑，指导实践、推动工作。发展不能以牺牲安全为代价，要牢固树立“安全第一、环保优先、质量至上”的生产理念，从思想上重视推动安全工作，综合施策，将标准提升与质量进步贯穿生产经营全过程各领域。

　　能不能解决低老坏问题，是检验监督监管水平的重要依据。孔凡群强调，要发挥好督查监管职能，针对管理上的薄弱点、现场的风险点，进一步完善制度，细化细则，从严监管。要创新管理方式，下沉重心，落实分级责任，切实提升基层管理水平，提升员工安全生产素质能力。要保持归零心态，严格落实停工停产培训，强化风险意识和管理责任，切实提升风险控制力和应急处置能力。

　　围绕三季度重点工作，孔凡群强调，要做好疫情防控工作和防汛工作，做好重大风险管控和隐患整改的责任落实。要加快构建应急救援的体系、机制，加强与地方政府的联动协调，将突发事件对企业造成的损失降至最低。要加强能源管控与生态环境监测体系建设，利用科学手段，推动绿色低碳发展，建设绿色生态油田。

　　从严管理是主基调。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文要求，要从严安全管理，健全考核长效机制，加强停工停产制度建设，落实员工个人安全记分，夯实安全生产根基。要完善管理体系建设，厘清各专业化单位的职责与界面，让管理简洁、高效。要加强质量体系建设，提升标准，加强承包商管理和生产一线信息化智能化的处理能力。要切实提升应急能力，围绕疫情、汛期等重大风险点，加强与地方政府的结合与沟通，做好区域联动。