孔令先

　　胜利国电(东营)热电有限公司克服疫情不利影响，在巩固2019年扭亏为盈成果的基础上，不断提升热电专业化管理水平，牢牢抓住价值创造的根本点、关键点和潜力点，提质增效，降本保效，挖潜创效，纵深推进大机组先进优势的充分释放。

　　抓住创效的根本点。积极争取电量指标。公司提前开展工作，积极与省能源局沟通，提前确定调峰调频奖励电量及“以热定电”优先发电量计划，积极争取基础电量和中长期电量交易, 四至五月份，5号机组利用小时数690.99小时，在同类型机组中居全省第二。确保机组稳发满发。克服新冠疫情以来电网负荷需求不足、机组调停压力增大和现货市场交易政策影响发电效益等困难，积极加强与省调、能监办等部门的沟通协调，满发多供。强化调度运行，提升机组快速调峰、深度调峰能力，确保机组负荷压曲线运行，最大限度减少和避免“两个细则”考核。积极推进电力市场化交易。积极开拓东营电力市场，签订多家大用户。与山东省电力交易中心加强沟通与交流，积极争取月度电量计划。

　　压实降本的关键点。降低煤炭成本。开展同业对标，紧盯煤炭市场变化，合理调整采购结构，克服新冠疫情期间煤炭市场供应紧张、价格骤增等不利因素，保障发供电用煤安全，煤炭采购价格严控在与黄台电厂对标价格内。开展空车线积煤清理活动，实现“颗粒归仓”，节约了煤炭成本80万元。降低设备维护成本。加强日常维护消缺、加强自营自修力度、强化预结算审核，通过创建多渠道分类采购模式，节约采购成本。降低发电水耗。优化原水补水方式，将清水、排污水、回用水等按照不同水质合理分配用户，最大程度地实施循环水综合梯级利用，基本实现零排放。开展系统内漏专项治理，查找并消除高加疏放水阀门内漏等主要泄漏部位15处，机组除盐水补水量同比降低25%。

　　优化提效的潜力点。降低运行消耗成本。引入脱硫增效剂，探索运行优化方案，按机组负荷及原烟SO2浓度合理安排脱硫增效剂添加方式，寻求最佳脱硫液气比，在保证脱硫效率的前提下降低厂用电及石灰石浆液、增效剂和煤炭成本。4月1日至5月20日，脱硫系统厂用电率降至1.21%，同比降低0.12%，节电51.7万千瓦时。吸收塔中添加脱硫增效剂后，石灰石浆液利用率提高，通过合理的掺烧高硫煤及对液气比的精细化控制，FGD脱硫石膏中CaCO3含量由1.81%降至1.15%，有效降低了石灰石浆液的浪费。降低厂用电率。优化循环水泵运行，根据气温和机组负荷曲线，合理调整循环水泵高低速运行，分析研究机组接带负荷特点，及时启停循环水泵，确保机组在最佳真空的条件下运行，厂用电率同比降低0.37%，供电煤耗同比降低1.184g/kWh。实现固废增收。加强灰渣销售管理，强化市场调研，提升灰渣质量，完善营销机制。通过月度竞价，今年二季度，粉煤灰销售平均单价同比提升33元/吨，炉渣销售平均单价同比提升23.75元/吨，实现增效129.75万元。

　　(作者为胜利国电(东营)热电有限公司总经理)