“我们集中对影响准备时效和施工实效的问题进行梳理，超常规打出多套组合拳，实现了20分钟备料、1小时出车、全天候即时施工的新模式，平均时效能提升3小时。”提起最近的改革措施，测井公司常规射孔工程部经理李明厚自信地说道。

　　3月中旬以来，常规射孔工程部利用这种新模式，已经超前运行282口井，提速提质提效成果显著。

　　主动对接甲方 准备工作前移

　　“您好!请问今天有哪些新的射孔施工计划?” 常规射孔工程部的生产管理干部每天一上班，都要早早守在电脑前，主动电话联系胜利油区的7家对应服务甲方，咨询当日的射孔计划。半小时后，通过微信群、专用邮箱、甲方管理系统等11条接收渠道汇总的数条射孔计划和通知单信息传到了生产管理干部手中。稍加整理后，接收到的射孔计划通知单被即时传入测井公司的安全生产智能管理系统。与此同时，登录该系统的计算组，后勤班组根据射孔计划的轻重缓急， 组织配件班、仪修班、排炮班、装枪队同步做好射孔井的资料准备、工具配件准备、器材装配等工作，整个流程紧凑完整，有条不紊。

　　“以前射孔计划预报集中在下午四点，多口井同时下达生产任务，有时还有突发任务，生产准备时间紧张，直接影响生产运行时效。”问起变化，分管安全生产的副经理庄金勇解释道。针对这种情况，工程部及时研判、对症施策，从超前落实射孔计划入手，改变以往“被动接收”等靠甲方下达射孔任务的传统生产安排方式，主动对接胜利油区内各相关合作方，协调理顺射孔计划及射孔通知单落实途径，做到射孔计划提前2天落实，为生产准备节省了时效。

　　流程节点优化 备料时效大幅提升

　　“今天开会主要梳理一下咱的射孔流程，找出制约射孔时效的重要节点……”在工程部的专题生产会上，大家按照公司生产流程优化的要求，进行了激烈讨论。

　　“发料”时间提前了，常用起爆器、投棒、筛管、缓冲、变扣等配件每周集中配发至小队，备料时间节省了;射孔配件搬家了，专职“装枪队”成立了，各类预报射孔井的射孔枪装配工作可以提前做了，装枪时间短了，出车时间快了!贴心的小配件“备件包”准备好了，配发到小队了，一线施工遇到突发状况，再也不用担心了!

　　目前，“装枪队”共装配各类射孔井282口，即时发放并顺利施工完成射孔井258口，剩余24口井已做好准备，随时等待小队出车施工。

　　多点同步联动 加速施工进程

　　6月3日，射孔7队接到3-3-斜931油管输送和盐161-斜15井电缆输送两口井的施工任务。8∶30出车，先到达盐161-斜15井，下枪、下油管、下校深短节，留人盯井，直到油管输送射孔器材到目的层。其他人赶赴3-3-斜931井进行电缆射孔作业，14∶00射孔器材下井一次点火成功，顺利完成电缆射孔作业。后又返回2-0-斜177井施工现场，17∶00开始施工，19∶50引爆射孔枪。交叉施工，接续进行，仅用12个小时就完成了两口井的施工任务，实现了当天出车、当天完工。

　　早在“百日攻坚创效”活动伊始，工程部就对症施策，落实生产时效检查、施工进度跟踪督导、干部带班上井督查等措施，实现“即时准备、即时出车、即时施工”，真正做到提速提效。

　　每天16∶30，就有专人负责落实当日施工井的进度，督导当天施工任务的完成，当天出车当天完工的井比例逐步提升。干部带队上井，不光现场发现的问题能够及时解决，也督促了小队的标准化施工进程，提高了施工时效。“我们工程部还围绕生产攻坚、经营创效、降本节支等工作开展了多种形式的劳动竞赛，将干部员工的潜力激发出来，努力为百日攻坚创效作出更大的贡献。”工程部党委书记王长光充满信心地说道。