15家陆上开发单位全部达到提速15%任务指标。截至6月27日，油田百日攻坚创效行动期间钻井交井381口，平均钻井周期13.5天，对比2019年，平均钻井周期降幅达到27%。

　　王152区块新井项目4月底启动，要求7月初完成施工。投资释放、工农协调、井场布局等关键环节迟迟未最终确定，王152区块13口新井能否踩着2个月的“尖峰时刻”把钻机摆上去、把新井打下来?油公司与工程公司一体化运行项目组给出肯定的答案。

　　为保证在有限周期内完成施工，方案由2井台优化至3井台、工单方式释放项目投资……油田一体化运行项目组启动“特事特办、急事急办”机制，强力推进各环节工作，高效统筹、推动解决工作难题。

　　按照油田百日攻坚创效行动部署，油田和工程公司以新井工程 “四提一降”为引领，创新工作机制、优化运行方式、强化指标考核，深入推进攻坚创效一体化运行。

　　“最根本的转变是生产组织行为的转变。”生产运行管理中心生产运行办公室高级主管赵增勇介绍。若按常规运行，王152区块将无法如期实施。目前，3台钻机紧张施工，已完钻交井10口，整体进度踏计划运行。

　　以往，工程验收是甲方对安全环保质量的整体把控，也是影响衔接时间的主要因素，无形之中增加了无效等待的时间。现在，油田对中石化系统内钻井队伍施工的新井，调整一开、二开和钻开油气层的验收方式，由事前验收调整为过程验收，杜绝非生产性停待。

　　在一体化运行中，甲乙双方共同研究确定攻坚创效工作目标、对标基准，共同破解制约速度效率质量的焦点矛盾，共同查找生产组织环节中存在的低速低效行为，共同优化生产组织方式压减双方的“非生产停待”时间，共同推进落实、检查督导，同步提速提效。

　　生产运行管理中心还结合工程公司和油田各开发单位现场考核情况，对115支钻井队伍按照基础管理、生产运行、工程质量、安全环保、服务保障、开发效果等六大方面进行评价，并按照得分进行考核排序。

　　施行队伍排序优选以来，分公司对排名靠后的30支钻井队伍暂停了工作量安排，明确树立了“鼓励先进、鞭策后进”的价值导向。对后进队伍，双方共同查原因、找差距、定措施、抓提升，促进钻井队伍通过提高施工能力满足油田开发单位的生产需要。