作业内部队伍工作量占比同比提升9.9%，单井施工周期减少1.05天;注汽内部队伍阶段工作量占比达到94.2%，同比提高16.2%，平均注汽干度同比提升5.1%……百日攻坚创效行动以来，油田发挥专业化市场化运行机制和平台作用，实现了提质增效好效果。

　　“专业化队伍1至4月运行情况好于预期，五月份运行持续向好，1至4月同比增加边际效益1亿元左右。”在不久前召开的专业化提质提效提速降本工作会议上，油田领导牛栓文如是点评。

　　油田充分发挥市场在资源配置中的作用，建立激励约束机制促进项目外委转自营;搭建选商平台和外委项目公示平台，甲方工作计划、工作需求和乙方队伍资质、能力等信息全部推送平台，显现市场余缺，甲乙方双向选择。平台之下，油田外委业务“外转内”效果逐步显现，油藏动态监测中心、地面工程维修中心等单位市场占有率同比提升10%以上。

　　生产运行管理中心相关负责人说，“2019年油田下发了10个专业化市场化运行机制，今年重点围绕百日攻坚创效行动目标，在不断完善的市场化运营机制下，围绕做大油藏经营管理价值，督促甲乙双方劲往一处使，实现价值创造最大化，这是专业化发展的价值导向。”

　　东辛厂与油气井下作业中心实行“作业时效双向考核”，按照“谁造成损失谁承担责任、提速增效成果共享”的原则，优化管理区与作业施工方市场化关系。自4月20日实施双向激励考核办法后，东辛厂作业井、维护井、高产井时效大幅提高。

　　价值导向下，甲方转变管控思维，树立主动服务意识;乙方转变按部就班“有活就干”思维，树立“优质优价、优速优价、优产优价”的经营服务意识，积极为管理区提供优质、高效的服务，市场化运营不再是简单的“甲方掏钱乙方干活”。

　　各专业化单位与开发单位签订“战略合作协议”或创新合作办法，在风险承包、技术总服务及优质优价结算等方面积极合作，合作数量质量大幅提升。数据显示，百日攻坚创效行动部署以来，油田注汽量同比减少15.5万吨，暂缓实施低效益油井作业532口，多次作业井同比降低56.8%，“提高经济有效率”成为运行核心。