日历又要翻开新的一页，而年轮也将长出厚重的一圈。
翘首以盼，又是一个火红的七月!
《胜利油田党建“三基本”工作手册》即将定稿。
红色基因融于胜利血脉!翻转的纸页之上，行进的字里行间，引吭改革、高歌发展的“大党建”“大政工”夯实党的基本组织、基本队伍、基本制度建设，把成果经验熔铸成标准规范，把传统优势夯筑成制度底座，以此固本现实当前，筑基未来长远。
坚持党的领导，加强党的建设。几年来，从勃发于新时代的思想理念落实为肩抗新使命的制度体系，事关胜利方向、事关胜利根本、事关胜利全局的“大党建”“大政工”，已经武装到了脑海心间，实践在了举手投足。我们以前所未有的胆识和魄力推进改革，可持续发展取得了重要进展，奠定了决定性基础，高质量发展全面起势，百年胜利信心昂扬。
时间砥砺信仰，岁月见证初心。
风鼓逐云浪的渤海之畔，浪淘万里沙的黄河之滨，云起夜疑城的边疆之漠，守初心、担使命，志为祖国献石油的胜利之师正擎旗向前，一如浩荡铁流，去跨越千山万水，去踏平千难万险!
★ 融入核心 ★
把关定向彰显引领力
2020年4月15日，胜利油田发现59周年前夕，管理局有限公司党委理论学习中心组议程满满。
重温习近平总书记重要指示批示精神，学习集团公司党组书记、董事长张玉卓讲话精神，到华八井和坨11井进行现场教育,观看《发现胜利》专题片……
悟初心，担使命。阔步在百年征程，疾驰于治理能力和治理体系现代化征途。如何锚起桨落，驾风驭水?如何剪波破浪，掌舵“深蓝”?
这次党委理论学习中心组学习本身就是答案：把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。一个关键就在于，要以经常性、严肃性的党内政治生活，统一思想，凝聚共识，汇成万众一心的意志力。
光影飞逝，记忆闪回。
2016年，隆冬时节，国际油价滴水成冰。2天,3天,4天……一直到第7天，油田党委领导班子务虚会却异常火热，班子成员在各抒己见中凝心聚力，运筹当前，谋划长远……会期一延再延。
此时，“熬冬”“包袱”一度成为外界搜索胜利的关键词。在“亏损消灭企业”与“企业消灭亏损”中的生死角力中，站在“十字路口”的胜利油田怎么办?
以战略思维谋全局，以辩证思维解矛盾，以系统思维聚合力，以创新思维增活力，以开放思维拓视野……
2017年1月22日9时，《转观念 转方式 转作风 全力开创油田提质增效持续发展新局面》的万言报告静静摆在了党委扩大会主席台的报告席上。
拂去时光烟尘，翻开这篇改革檄文，至今读来，仍觉心潮澎湃!
“价值引领、创新驱动、资源优化、绿色低碳、合作双赢”，“五大战略”领航新胜利!
较长时间内持续稳产2340万吨，盈亏平衡点3年内降至50美元/桶、构建老油田科学运营管理模式，营造风清气正规范经营风险受控的企业政治生态和管理生态……三大目标擎画新油田!
万山磅礴看主峰，龙衮九章挚一领。
“议大事、抓重点、谋全局，把方向、管大局、保落实。”油田党委系统把握，全盘掌控改革方向、改革步伐、改革节奏、改革进程……
新型采油管理区建设，重锤落鼓!专业化整合重组，弓满箭发!机关职能优化，扬蹄疾奔!
四年间，千余日。以油藏经营管理为核心的现代化油公司运营体系水到渠成，而沿袭了半个多世纪的传统模式已然徐徐谢幕，挥手作别。
“以发展理念引领‘五大战略’，实施‘三大目标’，以抓经济的实际行动展现了讲政治的高度自觉，是通过党建的高质量来推动企业高质量发展的典型”。国务院国资委党委书记、主任郝鹏在中央企业基层党建座谈会上这样“点赞”胜利油田党委。
这背后是一整套企业管理决策工作运行机制：“领导务虚会研究探讨，党代会、党委扩大会、职代会总体定调，党委常委会、领导班子会、总经理办公会日常决策，专题会议推进落实，基层调研掌握实情，经济活动分析会运行督导”。
“把得了关、掌得了舵、使得上劲”，既是指南针，又是方向盘、更是发动机。管理局有限公司党委引领油田跨步未来，从胜利走向胜利。
2017年11月29日，山东省东营市济南路125号大院前，行人纷纷驻足，不约而同地掏出手机，白底黑漆的“中国石化集团胜利石油管理局”13个大字一次次被定格成历史底片。
这一天，从企业法转轨公司法，管理局有限公司成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。
公司制改制之后的130天，2018年4月8日，执行董事、党委书记、分公司代表由一人担任的领导体制在油田确立，党对胜利的政治领导、思想领导、组织领导实现有机统一。
时代是思想之母，实践是理论之源。随着体制机制的更新、经营管理的升级。改变、发展与行进的背后，一系列新问题落在了决策者的案头上、摆进了党委会的议程中。
——有的党组织做党建工作照抄照搬、上下一般粗，党建工作“油味”不够、与生产经营“两张皮”问题比较突出。
——有的党群部门自成体系、自我运转，各吹各的号、各唱各的调，党建资源分散、行动不够协调、工作合力不强。
——有的生产经营干部抓党建、强党建意识不够，认为自己是搞业务的就对党建工作不上心，缺乏运用党建促进业务工作开展的自觉性。
……
问题是时代的声音。
发轫于2016年，孕育于2017年，2018年7月31日，油田领导班子党建述职会，孔凡群同志系统而全面地回答了这一发展之惑。
大党建、大政工、大监督、大宣传、大群团、大信访、大稳定……
这是一场关于企业党建理念创新、制度创新和方法创新的变革，一次关于压实管党治党责任的深入探索，一套党建工作与企业中心工作相容互促的长效机制。
“大党建”：建立党委统筹，党群部门、业务部门齐抓共管的党委工作体系。
“大政工”：建立党群部门统筹协调、聚焦发力的党群工作运行机制。
……
2019年1月14日，管理局有限公司党委扩大会前一天，胜利会议中心代表报到处，一个细节见微知著。
会务资料袋里，一份党委扩大会主报告，取代了传统的生产经营报告和党委工作报告。
一颗水滴折射七彩之光，一份报告扩展胜利之声：全面加强党的领导，党建工作与生产经营相互融合，彼此嵌入，同部署、同落实、同推进，同考核……
潮平两岸阔，风正一帆悬。
以改革接力改革，以奋进接续奋进，从设计图落地为实景图，“大党建”“大政工”的火热实践正扎根于胜利旗帜飘扬的每一寸土地……
★ 下沉重心 ★
推动发展凸显支撑力
七一前夕，2020年6月19日，北京，集团公司总部。
一个上午，两场会议：加强党的政治建设推进视频会、党组巡视工作会议暨2020年巡视动员部署会。
一个鲜明的主题：加强党的政治建设。
“坚决贯彻‘两个一以贯之’，完善‘大党建’责任体系，健全‘全覆盖’组织体系，深化‘大监督’体系，把政治功能体现到党委管党治党责任落实上”。“在中央企业站排头、争第一”的石化号角里，管理局有限公司党委担当在前作表率、扛旗在肩是先锋。
行动，是最好的宣言。
2020年5月21日，油田正式启动年度党委巡察工作，派驻8个工作组，拟对34家单位(部门)进行“政治体检”。
一年一年又一年!2015年，4个巡察组;2017年，6个巡察组;2019年，8个巡察组。这条时间轴线见证着油田从严治党的层层加码、步步深入。
党建、经营、安全环保……越拉越长的巡察清单也在越来越刚地印证一条铁律：“没有离开业务的政治，也没有离开政治的业务，业务上的问题也要从管党治党上找根源”。
根生叶，叶连根。基层巡察出的每一个问题事项、每一项问题业务，都将一一追责问责到党委班子和班子成员：抓党建就要抓责任制，抓责任制就要抓责任人。
牵住责任这个从严治党的“牛鼻子”，靠的是什么?“集团军”构筑的“大监督”体系!
巡察前，巡察组与组织、纪检、审计、安全等部门“一对一”对接分析，信息共享;巡察中，与机关业务部门沟通咨询，“把脉诊断”;巡察后，与相关业务部门共同抓实巡视单位的问题整改。
“一次巡察，就是一次全面体检，一次整改就是一次再出发的机遇。”2020年党委巡察“大名单”上的东胜公司，早在3月16日就提前部署迎接党委巡察工作，班子成员同声一辞：“不怕发现问题，就怕发现不了问题。”
“不是亮丑揭短，而是抱着实事求是的态度，在发现问题、研究问题、解决问题中，把工作推向前进”，这一胜利共识，已是入脑进心。
从“顾大局”改为“讲大局”，再到更换成“促融合”，寥寥3个词组，2019年油田党委第二巡察组却用了整整7天时间去反复琢磨，来回推敲，只为雕刻出巡察单位最精准的“政治画像”。
明镜高悬，利剑高举!2019年，油田完成4轮35个单位和部门巡察及“回头看”工作。巡察发现相关问题362个，提出措施建议315条，推动健全完善制度134项，追究问责91人。
抓在日常、严在经常，由“虚”变“实”!有责必担、失责必究!
2019年，油田组织工作专班重新修订《党建考核细则》，全面完善“经营绩效+管理绩效+党建质量”考核体系，推行油田考核直属党委，直属党委考核基层党建的分级考核。
超交利润4000多万元，经营业绩排名第一，成为河口采油厂管理四区2019年党建考核获A档的重要加分项，舞起“利润指标占到党建考核的20%以上”的“指挥棒”，经理贺伦斌在干部考核中也同样获得A档，用中心工作成果检验党建工作愈加凸显。
立责于心，履责于行。迅疾的新变化正踏着隆隆春雷，破风而来。
2020年6月2日，胜利会议中心222会议室，宣传文化中心记者田承帅反复确认报道通知单，他总有一种走错了会议室的错觉。
这次党建座谈会，并没有见到油田党群领导的身影，而是油田业务领导宋明水召集分管业务系统人员参会。
油气勘探管理中心、档案管理中心、勘探开发研究院……共言党建质量提升。
“每年都要召开党建座谈会，交流经验、查找不足、共同进步，在油田党建考核中下游的单位部门，我要进行逐一约谈。”宋明水在会议中讲道。
同题共答!油田领导班子成员对分管领域党建工作与生产经营工作，听取汇报、安排部署、督促检查的“三同时”要求，履行“一岗双责”的“三点”示范工程……党建责任层层示范、层层落地、层层压实。
《党建工作责任制实施办法》《党建工作责任书》、“一岗双责”测评表、“业绩行为档案”……一张张“责任书”，就是一纸纸“军令状”!
静立聆听新时代的胜利乐章，党建与业务齐奏合鸣的“大交响”正不停地拔声调、持续地提音阶，而2020年3月28日发布的《关于胜利油田机关职能优化调整的指导意见》，则是“大政工”机制的“五线谱”。
——整合党委办公室、公司办公室(政策研究室)、机关党委(机关管理处)，组建综合管理部(党委办公室)，强化对油田党委与油田整体工作高效运行的引领统筹;
——整合党委组织部、人力资源处，组建人力资源部(党委组织部)，强化对油田干部员工成长进步、价值实现的引领统筹;
——整合工会、团委，组建群团工作部(工会、团委)，强化对油田群众工作的引领统筹。
贯通条块分割的业务流、疏浚自成一派的管理流，各个机关部门不再是一片封闭的湖、一个独立的泊，而是纵横相接、首尾相连、高效精干的运行体系。
同吹一把号!同唱一个调!这就是“大党建”“大政工”的思维母版。脱胎于此，有一个典型模版：“转观念、转方式、转作风，创效益、创一流、创和谐”主题活动。
2017年至2020年，“动棋子”“改棋盘”“革棋规”，这场系统性、整体性、重构性变革“动作很大，动静很小”，“油田上下思想观念、精神面貌发生了深刻变化”。一个关键核心在于“三转三创”始终“融入业务抓引领”，并且一贯到底：油田党委全面领导，宣传部门统筹协调，业务部门履职尽责，群团部门积极参与，宣传培训系统有力支撑。
从开发油田到经营油藏，从管理指标到利润目标，从行政管理到市场运营……力抓“脖子以上”的思维重构，紧扭“脖子以下”的行为重塑，4年来，时间和实践都一再证明，高质量党建是高质量发展的领航之塔，而这道灯塔之光也投射到胜利的每一分子身上。
纯梁采油一矿教导员，梁南采油管理区党委书记、经理，采油厂政工专家、梁南采油管理区党支部书记、经理。
陈军肖的这张“履历表”，就是油田基层党建融入生产、嵌入经营的“履责单”。
从采油矿到管理区，压减管理层级，做实油藏经营管理存量主体责任;从党委转设为党支部，“党支部建在基本生产经营管理单元上”，基层党建与改革发展、生产经营相匹配;从教导员到书记、经理，“双向进入、交叉任职”抓实“一岗双责”;从管理区书记、经理到采油厂政工专家，把优秀的干部、人才留在基层，大抓基层、大抓支部。
逆行时光隧道，一条印记清晰可见：改革改到哪，党的建设就引领到哪。队伍走到哪，党的组织就建立到哪。举目四望，环视八方，两万余名胜利外闯将士，石榴籽一样的在150多个临时党支部鲜红的党旗之下披坚执锐。
无坚不摧、无往不胜、无往不利，“大党建”“大政工”“大监督”网格化责任体系正淬炼如火，“使党铁一样的巩固起来”。
★ 深入人心 ★
强基固本提高战斗力
每个周一，油田生产运行晨会，除了通报生产运行情况，还同步通报党建工作进展和推进计划。
犹如一个楔子，将油田党建工作紧紧融入、深深嵌进企业运营，压实党群部门责任，推动油田领导和业务部门履行党建“一岗双责”。
以上率下，不令而行!
“思想文化引领是各级党组织的共同责任，不管是党群干部还是生产经营干部，都要担负起全员转观念、转方式、转作风的责任。”这句话被鲁明公司企业管理部副部长赵艳用笔画了一遍又一遍，“转变观念、更新理念”160条也被她翻卷了边。
2019年初，鲁明公司“动起来，走出去”成效甚微，如果不改变现状将会影响每名员工收入，赵艳成了热锅上的蚂蚁。这时，一场“及时雨”让她甘之如饴：党群部门“搭台子”，邀请专业出身的她去“唱戏”。
第一次登台的赵艳只讲了一个问题：怎么看懂考核表?不谈道理和概念，也不讲政策和条文，就是教你如何算效益，怎么挣绩效。观念宣讲之后，人力资源优化的速度立竿见影地开始递增。到了年底，鲁明公司实现“逆袭”，在油田开发板块人力资源优化配置综合排名中位居前列。
从认识论、方法论到价值论，从总目标、大方向到动力源，“大党建”“大政工”是同行于时代的一种新思想，更是引领发展的一种新机制，全面调动胜利之师无穷的积极性，去撬动油田将士无尽的创造性。
2020年5月，一纸《东营区文汇街道蓝天社区油地融合发展试点方案(征求意见稿)》，油田原蓝天社区、地方营园社区两家合为一家，从此再也没有油地之分，都是政府治理下的社会化小区。
破冰之旅，朝日之行。从探索性“融”，到实质性“合”，西城社会化服务协调中心活用“大党建”思维，用活“大党建”机制，将骨干党员干部的党组织关系从服务协调站转入居委会,创造性地解决了思想上“融得进去”的问题，党建考核创新性“解锁”了业务上“合得进来”的难题。被地方政府赞誉为“开创了油田移交社区工作体制机制的先河”。
党建引领这一根线，将所有社会化服务协调业务“针眼”串起来，地方党委政府管理职能、行政执法职能也更为顺畅地进入到了油田移交社区。
4年来，“大党建” “大政工”机制轨道之下，党组织的感召力、组织力显著增强，党员的凝聚力、战斗力全面提升，并在一次次考验中一次次地印证。
开年之岁首，新型冠状病毒来势汹汹，肆意蔓延。
白衣执甲，逆行出征!党员领衔的胜利医护战队以生命赴使命，用一腔腔热血去复苏疫情围困的“冰封之城”。
一声声请战，一批批逆行，一次次临危……油田3000余名机关干部下沉一线，成立20多个临时党支部(滞留外部党员)、500多支党员突击队，战斗在一线。
这是一支越走越长的队伍，一股越积越大的力量。古稀之年的“40后”刘兆文，花信年华的“95后”李晓倩……疫情期间，200余名员工递交入党申请书并请战上阵。
摧伤虽多意愈厉，直与天地争春回。
阴云密布的疫情尚未消散，国际油价却又一脚踏空，瀑布般跌落。此刻，一个号角激越而嘹亮：大干一百天，夺取“双胜利”。
勘探阵地、开发战场、创效前线……一面面党旗在风中燃成一团团火苗，一枚枚党徽在胸口燃成一簇簇烈焰。
日产179吨!埕北830井在“贫油带”上打出了“富油井”，以党员为核心的攻关团队踏禁区、破重围、闯新路，海上勘探再现新突破。
标产66.7吨/天!牛25-42A块4口新井产量是常规压裂的3.2倍，建井周期却仅用78天。“党员+项目”模式打破传统，打造出一体化运营项目创效样板。
注汽干度由70%升至90%!排水周期减半、产量翻番，即将报废的17号注汽炉在草13-平60井“逆龄重生”，“党员+技术”攻关模板引领胜利稠油革命性突破。
……
戎马不解鞍，铠甲不离傍。
疫情防控进入常态化，需时时加以防范;低油价也步入常态化，要处处提质创效……可持续高质量发展的胜利之路愈加崎岖、也更为坎坷。
河出潼关，因有太华抵抗而水力益增其奔猛;风回三峡，因有巫山为隔而风力益增其怒号。
2900多个党支部，8万名党员，正是胜利奔猛的力量之源，正是怒号的东风之劲。
“示范党支部书记行”，让基层党建工作优化机制，活力迸发;1+X先锋指数管理，履职尽责领跑争先，生机无限;揭榜挂帅，群策群力谋创新，众志成城促发展，如火如荼……
踏足现实回头看，我们斗志昂扬!
油田探井成功率由“十二五”的37%提高到目前的47.3%，近3年新增探明储量1.06亿吨、控制储量2.05亿吨。稀油自然递减率由14.21%下降到9.1%，采收率提高3.4%，油气单位完全成本和盈亏平衡点逐年下降。
面向未来向前望，我们信心百倍!
中石化“一基两翼三新”新格局，帆满海天阔!油田“百年胜利”新航程，奋辑逐浪高!扛起老油田可持续高质量发展的时代使命，“大党建”“大政工”日渐根深叶茂、日益本固基强，正以更高的政治站位、更强的政治定力、更严的政治要求，去统领提升油气主业发展牵引力，去统领提升改革管理创新支撑能力，去统领提升安全绿色发展引领能力，努力在打造世界领先企业新征程中站排头、作表率、当先锋!
更辉煌的胜利还在孕育，更艰难的任务仍在前方。
2021年7月1日，建党百年之日，胜利油田，又将会是一个全新的图景。