电力分公司加快推进单井电力计量，全面加强油井线路损耗管理，全力推动电力保障升级。通过线损移交及规范治理，2020年1至5月，油田分公司用电量同比下降1.18亿千瓦时。

　　电力分公司经理刘玉林表示：“降低开发单位用电成本，是落实国家‘三去一降一补’的积极行动，也是服务油田效益开发的电力贡献和政治担当”。

　　从大秤到小秤

　　让每一度电来去有踪

　　“以前我们售电就像是大秤论筐卖，在变电站出口设计量点，然后按照整条线路的用电量收电费。现在则像小秤按个卖，必须精确算出线路上每口油井和每个转供户的用电量。”电力分公司胜东供电管理区输配电技术主任师马云龙这样比方。

　　但是，要实现电力单井计量并不是一件容易的事。变电站出口和油井井口之间，8000余公里油井线路纵横交错，形成了遍布油区的巨大配电网络。

　　10千伏新村东线是原东辛采油厂的配网线路，这条长13.84公里的线路，在为55口油井供电的同时，还为沿线的12个转供户供电。为了摸清这一条线路的用电情况，他们逐一摸排整条线路的变压器容量、套扣关系等信息，重新梳理了拓扑关系，并对16项问题进行了逐一整改。

　　在整个油田电网，为了做实单井电力计量，在生产运行管理中心的统一组织下，电力分公司和开发单位合作，重新梳理建立配电线路拓扑、检查计量点……一张涵盖全部油井电力线路，包含2.3万个用电节点的计量监测网络初步成形。

　　通过计量检测网络，可以实现电力数据的全局共享，使能源流、业务流、价值流三流合一成为可能。

　　从出口到井口

　　全线封堵用电漏损点

　　实施单井电力计量，从变电站出口到油井井口，计量位置下移后，电力分公司管理的计量点从547个猛增长2.3万个。

　　“计量点增加了40倍。”电力分公司副总工程师兼电力客户服务中心主任秦子明告诉记者，由于各开发单位读取远程数据的系统不一样、计量点的运行环境和状况不一样，要保证数据准确，就得在原来定期监察的基础上，再加大现场核对的频次。同时结算位置的下移，则使本来由开发单位承担的油井线路传输损耗转由电力分公司承担，原本的收益变成了成本。一正一反之间，给电力分公司保效创效带来了严峻挑战。

　　难点就是突破点，痛点就是发力点。油井线路网损大，电力分公司实行了“降损价值考核”，以配电网9%线路损耗为基准值，将降低损耗的价值量认可为创效收入。

　　部分电力设施和用能设备能效等级低，他们配合采油厂更换了高耗能变压器,更新设备481项，对17条线路试点实施了无功补偿改造。经过综合治理和精准查漏补缺，油井配电网整体线损大幅下降至油田考核指标以内。

　　从低压到高压

　　全面提升为油服务能力

　　电力分公司积极发挥专业优势，着力攻坚高耗能采油区域降本增效，切实当好开发单位“电参谋”。

　　“谷时用电比峰时用电一度便宜0.55元，比平时用电便宜0.45元;如果采用双变压器模式，开钻时用大变压器，平时用小变压器，也可以节约大量的容量费。”5月14日，针对网电钻机推广过程中开发单位的节电需求，孤岛供电管理区为井队出谋划策，并提出多项节电方案。

　　电力分公司按照“两个服务”理念，着手组织各供电管理区对所有计量点数据进行诊断剖析，从设备能耗、供电半径、生产特点等方面细致评估。按照“一区域一管理”模式，将原有的29个基层单位整合为14个供电管理区，每个采油管理区由唯一的供电管理区服务。他们还充分释放高低压一体化专业优势，围绕高效勘探开发，全力降低线路故障率、提高油井时率，全力打造油电一体合作共赢新模式。

　　“油井在哪，电力资源就要配套投向哪，用电优化措施就要跟进到哪。”电力分公司党委书记张洪伟说，“把公司发展融入油田发展大局，将专业优势体现在服务油气生产上，围绕甲方需求优化存量，以优质服务做大增量，不断提升保障支撑主业和经营创效能力。”