采油管理区的油井享受到“专家经验”，这得益于东辛采油厂自主开发的油井节点信息化管理平台。

　　依托于油井节点信息化管理平台，东辛采油厂以油井过程节点信息化管控为主线，创新管理方式，实现油井日常管控-倒井预警-作业上修-恢复跟踪-日常管控的全过程、闭环式智能管理。

　　油田信息化建设以来，东辛采油厂油井拥有海量数据傍身。采油管理区要从海量数据中提取有效数据，分析油井工况，通过提前干预减少倒井，延长油井寿命。但管理区油井管理人员的能力参差不齐。

　　为了全面提升采油厂油井管理水平，东辛采油厂组织多位专家、技术人员开发了油井节点信息化管理平台，依托PCS数据深化应用，开展油井长寿命影响因素相关性分析，重新定位管控方向，新建管控标准，明确信息来源、明确评价算法，系统自动评价，解决了以往油井管理点多面广、日常管理准难统一、管理水平不好评价的难题。平台搭起来了，但最关键的还是要赋予“算法”，才能对各种情况进行分析判断。这就像把“专家经验”传授给平台，让平台拥有强大的油井工况分析能力。如同多位专家会诊一样，系统能够根据油水井日常生产数据，科学预判每口油水井生产变化，根据问题的可能性提供多种解决措施，还可以通过投入产出比，给出效益评价。

　　有了油井节点信息化管理平台的助力，东辛采油厂油井管理水平得以整体提升。平台上油井日常管控方向、管控结果清晰明了，从管理水平高低到合格井次的统计，各管理区管理水平一目了然。

　　针对系统推送的日常管理评价结果，各采油管理区集中开展专项整改工作。营二采油管理区冲程利用率不达标的油井有40多口，冲程利用率指标因此排名靠后。他们对12型游梁式抽油机专项整改，长冲程、慢冲次，避免了大马拉小车的无效耗能。