6月16日15时54分，在即将结束对石化总厂装置检查时，管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文发出应急演练指令。随即，石化总厂重油催化装置泄漏警报响起。

　　这是一场出乎意料的紧急演练。

　　接到报警后，石化总厂联合应急救援中心等单位对拟泄漏部位进行封堵、灭火处置。历时10分钟，石化总厂圆满完成装置泄漏着火应急演练。

　　高效、有序。牛栓文在看完石化总厂重油催化装置泄漏应急演练后评价。他说，事故从来不按设想发生，要对演练全过程进行复盘，分析其中不足，做到演练一次进步一次，不断提高事故防控能力，将危害控制在最小范围内，将安全工作抓实抓细抓到位。

　　这是一场突如其来的安全检查。

　　不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待、直奔基层、直插现场。16日下午，牛栓文以“四不两直”的方式到石油化工总厂进行安全检查，了解该厂安全生产及集团公司加强直接作业环节安全管理十项措施落实情况。

　　在石油化工总厂350万吨/年原料预处理及减粘装置检修现场，牛栓文向现场工作人员了解装置相关检修内容后，向施工监理人员提问，“现场施工都有哪些隐患点”“对应采取了什么措施”……

　　在了解相关防控措施情况后，牛栓文说，要严格履行相关安全监理职责，加强对现场安全风险的识别、判断及处置，对施工过程中发现的问题隐患勇于处罚。但处罚不是最终目的，要在监督过程中不断提升施工队伍的思想认识和操作规范。

　　每到一处，牛栓文总要向现场施工人员询问十项措施的具体落实情况。他强调，安全要由生产管理向技术管理过渡，利用信息化手段落实相关管控措施，时刻保持从零开始的紧迫感和危机感，全力以赴抓好安全生产各项工作。要杜绝形式主义，加强对风险隐患的排查和整改，重点关注高风险、危害大的风险隐患点，强化承包商和直接作业环节管理，确保安全风险受控。要结合业务特点和自身装备、设施、日常管理实际，有针对性地学习，不断补短板、强弱项。