“经过测算，该井提前近两天完成，劳务收入可增加近40%。”近日，油气井下作业中心现河作业区生产指挥中心主任李小兵在复盘王24-26井生产过程时，欣喜不已。作为一口检电泵井，现河作业区常规占井周期为4.8天，但该井通过单井项目周期管理，仅3天就完成任务，投产后该井产液正常，得到甲方高度认可。

　　这样的井并非个例。去年10月，油气井下作业中心推行单井施工周期项目管理，把每一口井都当成一个项目运行，明确每一道工序的工作量、实施时间和相应的负责人，推动提速提效。据统计，在过去的八个月中，该中心占井周期缩短1.6天，作业实效同比提升17%。

　　“以往的运行方式一般都是前一天报计划，第二天开始实施，但是计划的准确性和现场经常无法达到吻合，责任落实不到位导致作业运行效率低，等停现象多。”油气井下作业中心井下作业工程首席专家杜汉松介绍。项目周期管理后，作业区在接到一口井的任务之后，生产部门立马排好运行大表，从搬家前准备到施工过程，明确每一道工序的工作量、实施时间和相应的负责人，所有负责人组成这个单井项目的项目组，每一天严格按照安排实施，并且进行严格考核。

　　单井项目化管理责任界面清晰，提质提速提效效果显著。作为油气井下作业中心单井施工周期项目管理试点，现河作业区运行半年以后，措施井施工平均占井周期缩短0.5天，作业时效在中心位居前列。

　　“最大的变化就是人的主动性增强了。”现河作业区副经理苏志凯打了一个比方，比如修井中需要一台特殊泵，过去下完抽油杆之后相关人员才会去协调领泵，发现库存中没有时只能被动等待，“如今，井场的抽油杆还没有起，机关人员就备齐所有材料，严阵以待。”

　　一口井提前完成一天，作业区奖励项目部500元，对于因组织衔接不力而踏不上规定施工节奏的项目部，分析原因，对责任人处罚200元、项目部400元。

　　除了内部组织运行，作业区与甲方的协调配合也是影响作业实效的重要因素。今年年初，滨南作业区推行单井施工周期项目管理，在原有的运行办法上，他们一方面注重消除内部误工原因，另一方面，与甲方紧密结合，促使甲方建立相应考核机制，尽最大可能减少由甲方造成的误工因素。近一个月滨南作业区占井周期减少0.2天。