张修林

　　面对防控疫情和低油价双重压力，渤海钻井总公司党委着眼于打造低成本、高质量、持续发展战略，进一步发挥党委领导核心作用，围绕“效益”中心，把政治优势、组织优势转化为推动“提质提速提效提产”的强大力量，不断增强拓市、创收、增效的能力和水平，推动攻坚创效经验成果转变为科学发展的长效机制。

　　科学决策破束缚，引领持续发展。公司党委把攻坚创效作为提升企业管理水平和发展质量的有效途径，以低成本运行、低风险经营、高效率施工、高技术优势作为推动低油价下企业持续发展的基本策略。党委发挥领导核心作用，细致研讨实际情况，有针对性地制订了生产经营成本“三大目标”和降本增效“十项措施”，建立以收入利润率、单位成本消耗、百元收入变动成本等为主要指标的考核机制，大幅压减外委费用，对成本费用过程施行节点控制、责任追溯，有效降低综合成本。公司制定了生产提效、技术增效、安全保效、党建促效等具体方案，与各级党组织负责人签订责任书，实现分区管理、目标负责、跟踪监督、结果考核一体化推进，确保责任层层落实到位。

　　转变观念破坚冰，聚焦效益意识。公司党委组织全员广泛开展“低油价怎么办，攻坚创效怎么干”大讨论和“青年铁军大学习”等活动，引导干部员工理解低油价深刻影响，分析拓市创收、挖潜增效的新途径、新办法。在微信公众号开辟“渤海热点”栏目，创办微信群“指尖课堂”，开展“身边的劳模”“攻坚创效展作为演讲”等活动，让干部员工明白在攻坚创效行动中干什么、怎么干、怎么才能干好。通过观念引导，不仅凝聚了干部员工与企业同呼吸、共命运的思想，也坚定了共克时艰、做优做强的决心和信心。

　　优化资源破瓶颈，增强创效活力。公司党委按照人才战略，狠抓人力资源价值增值工程，努力实现“每个岗位都能创效，每个员工都是财富。”针对人力资源结构不合理、高端人才紧缺、辅业创效能力不足等问题短板，宏观调控用工总量及队伍规模，完善薪酬分配和绩效考核政策，实施全员“个人盈亏账户”，形成鲜明的效益导向，吸引员工主动向创效单元流动。生产保障中心承揽下套管服务，服务保障中心承揽北疆项目生活服务、测井解释等业务，淘汰低效业务承揽项目，提高了劳务创效水平。今年来，公司大力推行“外委转自营”业务，向内深挖人力资源潜力，释放创效活力，累计实施外委转自营项目9个，盘活用工183人，创效2600万元。

　　党员带头破难题，凝聚攻坚力量。在百日攻坚创效行动中，公司党委扎实开展“争做攻坚堡垒、争当创效先锋”主题实践活动，推广落实“五星四先”工作法，在每个支部建立攻坚创效党员责任区、党员突击队、党员示范岗，构建起特色党员先锋作用发挥体系。公司党委健全党建考评系统，将各支部党员作用发挥情况、队伍作风、生产经营指标完成情况纳入量化考核结果。在动员激励下，各级党组织、党员争当创效标兵，一名机关干部主动转岗到西部市场项目，与其他10名党员一起，连续在新疆、甘肃、青海等前线奋战数月，保障了工程提前优质完成，得到甲方高度肯定，创造了优秀的业绩和品牌。

　　(作者为渤海钻井总公司党委书记、副经理)