面对疫情防控和应对低油价的双重压力，东胜公司党委努力推进政治优势转化，用革命性思路、颠覆性手段，用“深转深创”的实际行动，全面提升油藏经营管理水平，奋力夺取疫情防控和应对低油价的“双胜利”。

　　突破瓶颈提效益

　　5月31日，牛21区块压驱耦合注水先导试验正式开注，其注水量相当于传统注水方式5年的工作量，快速补充地层能量，大幅提高对应油井产量，而且能节省约24%的成本。

　　牛21区块是典型的低孔特低渗透油藏，存在地层能量差、供液能力严重不足的难题。新工艺大幅提高对应油井产量，破解了低孔特低渗透油藏常规注水方式难以完成配注的难题。

　　这与东胜公司党委破除思维惯性和路径依赖，推动观念再转变、认识再提升有着非常密切的关系。

　　作为法人单位、股份制公司，面对前所未有的经营压力，东胜公司党委“横下一条心”破除思维惯性和路径依赖，推动观念再转变、认识再提升，引导员工把思想和行动统一到创新创效上来，形成公司上下会看“管理账、考核账、法人账”三笔账、多干效益活的生动局面。

　　为加速新技术引进和应用，东胜公司党委引导技术人员转变观念，学习国内外油藏开发的先进理念和技术，引进“氮气+”复合驱技术、压驱耦合注水技术先导试验等均取得实效，为今后低渗透油藏高效开发提供了新的思路和方案。

　　自去年下半年开始，东胜公司党委先后选派26名技术管理干部到坪北油田、三塘湖油田、大庆塔木察格公司，学习低成本开发经验和新工艺、新技术，东胜公司技术管理部主任姜东波便是其中之一。“新工艺不仅仅是革命性的措施，而且彻彻底底颠覆了我们的固有思维。”

　　握指成拳有力量

　　东胜公司工艺研究所副所长唐述凯多了一个身份。为了更好地开发未动用储量，东胜公司党委成立未动用储量开发项目组，将各方面的技术骨干纳入组中，唐述凯被聘为项目组副经理。

　　今年以来，东胜公司共成立8个经营创效项目组、10个成本优化组，6个百日攻坚创效项目组，地下与地上、生产与技术、业务和财务实现全面融合，为一体化经营创效提供了强有力的组织保障。

　　今年，东胜公司党委变革“单打独斗”“各自为战”的传统模式，在机关职能优化和业务流程再造的基础上，打破各专业、各部门之间的壁垒，构建一体化运营项目攻关模式。

　　变“独奏曲”为“交响乐”，大大提高了管理效率和效能。牛25-42A区块的4口新井建井仅用78天，平均建井周期18.5天。采用3mm油嘴同时放喷，共标产66.7吨/天，是常规压裂的3.2倍。

　　“党员+项目”攻关破难题

　　疫情影响加上国际油价暴跌，东胜公司的生产经营、扭亏脱困等工作带来了双重考验。

　　面对考验，东胜公司党委在百日攻坚创效行动中开展“党员+项目”活动，发挥好党员责任区、示范岗，党员突击队、攻关队的载体作用，开展好党员技术攻关、党员安全监督、机关精准帮服等活动，着力于解决生产经营存在的难题。

　　各个管理区纷纷通过不同形式，开展党员带头攻关破难题活动。

　　河口采油管理区将增效项目分为开发增产类、生产运行类、集输提升类、现场三标类等6个方向。各党小组组织党员进行项目认领和填写承诺卡，配套实施后期跟踪评价监督，引导党员用工作成效担起自己的责任。

　　河口采油管理区党支部第四党小组组长康小涛把所管理的沾5注采管理站节能降耗作为认领的项目。他和党员们一起根据规律摸排出11口电热杆加热井，通过热水掺降黏剂加药和电流调节，从而降低回压，节约电费。5月以来，他们共节电13万千瓦时，累计创效7.8万元。

　　在党员干部的影响和带动下，东胜公司全体员工积极投身到百日攻坚创效行动中，公司顺利完成了创效6000万元的任务目标。