6月10日上午，集团公司召开油田企业三项制度改革推进视频会，持续深入推进油田企业三项制度改革，进一步激活力、增动力、提效率，打造高素质专业化干部人才队伍，为积极有效应对低油价和疫情双重影响，推动国内上游高质量发展提供坚强有力的人力资源保障。

　　油田勘探开发事业部总经理，油气和新能源板块(子集团)党工委委员郭洪金出席会议并讲话。党组组织部副部长、人力资源部副总经理董烨出席会议并讲话。油田勘探开发事业部副总经理项习文主持会议。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理牛栓文在胜利分会场作典型经验交流。管理局有限公司党委常委、副总经理乔恩言在胜利分会场出席会议。

　　2018年，集团公司全面推进三项制度改革以来，油田事业部以提高全员劳动生产率为目标，以细化落实“三定”为基础，稳步实施三项制度改革第一个三年计划，“三能”机制建设初见成效。

　　会上，胜利油田、东北油气分公司作典型发言。推进三项制度改革以来，胜利油田成立主要领导任组长的三项制度改革工作领导小组，纳入年度重点决策部署安排，结合改革发展实际，精心制定三项制度改革方案和行动计划，坚持整体统筹、系统推进，干部队伍结构、素质显著提高，全员劳动生产率和人工成本投入产出效益显著提升，人力资源价值创造力显著增强。

　　三项制度改革的核心是建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。胜利油田坚持用价值量化考核支撑价值分配，用价值分配撬动价值创造，促进人力资源效率效益提升，强化绩效考核在推进油田高质量发展中的支撑保障作用。油田遵循市场经济和企业发展规律，进一步突出价值引领和效益导向，配套完善“1+2+2”绩效考核体系，引领每个单位都成为利润中心、每个班组都成为创效单元。

　　集团公司人力资源部介绍三项制度改革评估体系及试评估情况。

　　会议指出，油田企业三项制度改革将以政治建设为统领，聚焦人力资源价值提升，紧紧围绕打造高素质专业化干部人才队伍和提高全员劳动生产率，以严格“三定”工作为基础，以健全岗位、能力、绩效管理体系为支撑，确保三项制度改革三年行动计划各项重点工作高质量完成。

　　“三定”是三项制度改革的基础。会议要求，要围绕强基础、促提升，把严格“三定”作为深化三项制度改革的切入点、突破口，优化组织机构，进一步做优管理单元、做精生产单元、做强科研单元、做专服务保障单元，推进油公司体制升级。要优化岗位管理，下大力气夯实岗位管理基础，积极推行“一专多能、一岗多责”大岗位设置。要激励引导各级组织自觉追求先进定员水平，把机构、岗位优化成果落实到定员上，促进油田企业全员劳动生产率显著提升。

　　三项制度改革是激发活力、提高效率、促进发展的重要手段，涵盖人力资源管理的方方面面，每一项具体改革举措对企业改革发展影响深远。郭洪金要求，各油田企业要做好统筹规划，围绕激活力、增动力，持续加强干部队伍、劳动用工、收入分配等制度改革，注重与企业总体改革和业务发展相衔接、相融合，注重与油公司改革、油田存续改革等重点工作相协同、相促进，进一步增强企业、员工的活力和效率。要充分认识改革的复杂性和艰巨性，统筹力量协同推进，靶向施策、精准管控，把握好时机、节奏和力度，确保各项改革措施稳妥实施、压茬推进、取得实效。

　　董烨在讲话中要求，要把深化三项制度改革作为贯彻落实党中央决策部署的政治任务，作为践行国企使命的重要措施，作为打造领先企业的长远之道抓实抓好。要积极推行去行政化、经理层任期制和契约化、职业经理人市场化选聘、竞聘上岗和公开招聘、能上能下办法落实落地等五项措施，实现干部能上能下常态化。要加快推动用工优化、用工模式、人员配置、用工机制等四个转型，实现员工能进能出常态化。要全面实施薪酬总量决定、分配结构、内部薪酬制度等优化，实现收入能增能减常态化。要强化考核评估、督导服务和激励约束、压实攻坚责任，确保提质增效，全力推动各项措施落实落地，全面开创三项制度改革新局面。