人力资源优化人数占总数一半以上;义184块建产能7.8万吨，成为集团公司未动用储量合作开发样板……打开河口采油厂改革发展的成绩单，映入眼帘的是一个又一个亮点。

　　亮点从何而来?答案是转观念、转方式、转作风。

　　观念转变破旧立新

　　走出去到西北石油局、西南石油局等单位学习交流;对标兄弟单位的各项经营指标，丈量人均劳动生产率、吨油创效能力存在的差距。去年以来，河口厂学先进理念经验的步伐从未停止。

　　作为勘探开发近50年的老厂，人多、油少、创效乏力是主要矛盾，可矛盾的根源是什么?河口厂党委认识到，矛盾虽出在表面，但根子却生在思想上，如果思想观念转变不到位，破解主要矛盾便无从谈起。他们坚持“学习引领转观念、对标引领转观念、示范引领转观念”“三个引领”，全力破除旧思维，树立新观念。

　　不破不立，不止不行。人多矛盾怎么解决，人多优势如何转化?树立“人多不是包袱是财富”理念，政策宣讲、制度建设等工作配套联动，“十大外闯先锋”“六大外闯品牌”评选颁奖典礼隆重举办，干部员工有信心、有尊严地走出去，“能创效就是好岗位”“外闯市场光荣、创造价值有功”成为共识。

　　截至目前，2400多人走出去闯市场，年创收超8500万元，外闯数量和收入均列油田开发单位第一名。

　　体制机制流程再造

　　油气水系统如何提质提效?通过建立油气水市场，采出水无效循环量环比每天下降7300立方米，源头及井口水质环比分别提升1.7和0.5个百分点。

　　体制机制革故鼎新是老厂焕发新活力的动力引擎。河口厂党委构建“九部四中心”，撤销7个基层编制，成立新井、未动用、注水等7个项目组，下放7项经营权力到管理区，下沉19名科研人员到区块，智慧解答改革发展问卷。

　　尤其是在市场运行方面，构建工艺技术服务、油气水处理、资产调剂三大内部市场，让一切资源向价值创造流动。建立的“优质优价、优速优价、高端特价”外部市场运行模式，吸引油田内外单位、企业、院校前来合作交流60多场次，合作项目20多个。今年，与胜利工程公司合作的义184块二期已经全面展开，其中义184-斜36井的钻完井周期比二期井区钻完井周期最快纪录32.5天提速4天，创下新纪录。

　　党建生产同频共振

　　陈371西扩清水应急管线敷设施工10天完成，保障区块新井提前20多天投产;陈25北降粘复合驱先导试验工程比计划工期提前了12天、义西外输干线改造提前了6天……

　　工作提速提质提效，离不开过硬的作风保障。河口厂党委坚持以高质量党建引领高质量发展，以过硬作风推动政治优势转化为核心竞争力。

　　作风要提升，组织引领推动是关键。152个基层党支部优化至50个后，党建工作与油藏经营深度融合、同频共振。前不久，以“转观念、转思路”为题的支委会，在生产管理党支部已开了好几场。最终，成立用电、清水等8个提效工作组的攻坚创效思路成为共识后，64条用电线路走上下坡路，日节电近3万千瓦时。

　　作风保持，更得有中坚力量去支撑。受疫情、暴风雪天气影响，面对年初产量大幅下滑困境，厂领导班子成为主心骨，带领党员干部转作风、创效益，全力复工复产，日原油产量水平提高300吨。

　　在百日攻坚创效行动中，各级党组织带领干部员工大干一百天、苦干一百天、快干一百天，全力推进提速提效提质提产，取得钻井周期同比缩短14.9%、油井合计节约作业周期93天等一系列成效，油气产量按计划目标线运行。